Роман Черемисин | Управление строительными проектами

В марте 2022 года, в силу понятных причин, стал очень актуальным вопрос наличия российских стандартов по управлению проектами. Тогда в нашей компании была начата соответствующая работа, и вот недавно она была завершена. Представляю вашему вниманию: 1. PM GUIDE - cтандарт по управлению проектами 2. PM GATE - стандарт по управлению программой реализации Мегапроекта 3. PM Portfolio - стандарт по управлению портфелем проектов Имея опыт активного участия в разработке ГОСТ в 2011 году и понимая продол...

Ровно 1 год назад я начал вести этот канал. Наверное, есть смысл подвести некоторые итоги и поделиться впечатлениями от своей деятельности блогера. Итоги простые: хотел набрать 1000 подписчиков, это было сделано. Других измеримых целей я перед собой не ставил, просто было много мыслей, которыми хотелось поделиться, поэтому решил попробовать поработать в публичном поле. Зарабатывать на рекламе в тг я не планировал и не планирую. А если кто не в курсе: реклама у меня в канале размещается самим тел...

С иронией, но с пониманием дела "выдал базу" про работу с графиками в строительных проектах мой уважаемый коллега Александр Шатурный "Привлекайте к планированию тех, кто непосредственно выполняет работу. Их опыт и знания — бесценный ресурс для улучшения любого плана" - вроде бы банальный совет, но этого часто не делается, а работает принцип "партия решила, партии виднее" - где-то на уровне руководства определяются планы, цели и задачи, а потом они директивно спускаются исполнителям. Работа с гра...

При росте объемов работ строительные компании часто начинают задумываются о внедрении проектного управления и переходе от функциональной к матричной структуре. Как правило, такие организационные изменения - процесс весьма непростой, сопряженный с множеством проблем. Почему внедрение проектного управления в функциональных и матричных структурах — это не просто про методологию, а про глубокую трансформацию компании рассуждает в статье мой уважаемый коллега Александр Кочетов. Рекомендую к прочтению...

Друзья, с 1 по 3 декабря буду проводить в открытом формате курс "Управление строительными проектами" в учебном центре PM Expert. Давно не читал открытые курсы из-за высокой загрузки в проектах. Приглашаю тех, кому интересно. Курс будет проводиться в формате онлайн (по zoom). Продолжительность - 24 часа (3 дня, c 10.00 до 18.00). По окончании обучения возможно получение удостоверения о повышении квалификации. Всю информацию о стоимости обучения, программе курса и прочих организационных вопросах в...

Формальные KPI - в чем польза и риски их применения? Один из ключевых элементов в проектном подходе – привязка бонусов проектной команды к достижению либо недостижению результатов проекта. Здесь же возникает вопрос определения и применения формальных KPI. Из практического опыта могу сказать, что KPI – мощнейший инструмент, но при этом сработать он может как в плюс, так и в минус. Положительный сценарий очевиден – люди бьются за свои деньги, и тем самым обеспечивается мотивация на результат вмест...

Критический путь в арбитражном суде В конце ноября прошлого года в Стокгольме прошли последние слушания в арбитражном процессе по проекту строительства АЭС Ханхикиви. Исходя из принципа "не навреди" , я не писал вообще ничего про этот арбитраж, хотя опыт там бесценный для анализа извлеченных уроков. Одним из ключевых документов в арбитраже был календарно-сетевой график. Логика такая: чьи ошибки (заказчика или подрядчика) оказались на критическом пути - тот и виноват в срыве сроков, а соответстве...

Пост благодарности Ровно 10 лет назад были самые страшные дни в моей жизни. Тогда сыну поставили диагноз лейкоз (рак крови). Ему было 3.5 года. Сразу скажу: лечение прошло успешно, сейчас мы живем обычной жизнью и почти не вспоминаем 27 месяцев химиотерапии. Но тогда, в двадцатых числах декабря 2015 года, было страшно и жутко. Все выглядело как кошмарный сон, только это был не сон. Мы лечились в Москве, лечение было практически бесплатным. В целом оно выглядело менее страшно, чем можно представи...

На прошлой неделе закончил обучение с еще одной группой проекте СберСити. Ради такого дела вспомнил даже курс по MS Project, c которого в уже далеком 2014 году я когда-то начинал свою тренерскую деятельность. С коллегами сотрудничаем уже третий год. Ключевая тема курса здесь – это метод критической цепи. Не критического пути, а именно критической цепи. А основной параметр в отчетности – величина проектного буфера (резерва), крайне здравый и логичный подход. Коллегам желаю успехов в применении пе...

Как планировать в условиях директивных ограничений? В прошлом посте я разбирал ситуацию, в которой процесс календарно-сетевого планирования превратился в бессмысленную трату времени и ресурсов из-за невозможности сдвига директивных сроков проекта. Тут возникает вопрос – а как же строить работу по планированию при наличии директивных ограничений? Ведь классический метод критического пути говорит о том, что сроки должны быть рассчитаны в ходе формирования календарно-сетевой модели, а в реалиях жиз...