При росте объемов работ строительные компании часто начинают задумываются о внедрении проектного управления и переходе от функциональной к матричной структуре. Как правило, такие организационные изменения - процесс весьма непростой, сопряженный с множеством проблем. Почему внедрение проектного управления в функциональных и матричных структурах — это не просто про методологию, а про глубокую трансформацию компании рассуждает в статье мой уважаемый коллега Александр Кочетов. Рекомендую к прочтению, написано на основании колоссального практического опыта. В главном с Александром полностью соглашусь: без корпоративной культуры работы, нацеленной на результат (а не на процесс), любые методологии бесполезны. #база #методология