CEO рулит I Regroup

Незрячий горнолыжник на Паралимпиаде. Скорость на спуске — более 100 км/ч. Трасса, которую он никогда не видел своими глазами. Его единственный инструмент — голос гида в наушнике. Между ними нет зрительного контакта. Есть только абсолютная, выверенная годами тренировок связка: слово — действие. Гиды - тоже элитные спортсмены, они часто катаются не хуже своих подопечных, но сознательно выбирают роль «голоса за спиной». Их награда — не только золото, но безопасность спортсмена. Так выглядит зрелое...

Пять ловушек для СЕО в первые два года работы Несмотря на высокий уровень подготовки и опыт управления командами, 40% СЕО теряют доверие советов директоров на втором году работы, — отмечают аналитики Spencer Stuart. С какими ловушками сталкиваются недавно назначенные руководители? 1. СЕО откладывают реорганизацию команды и назначение линейных руководителей, так как опасаются возможных сбоев, пока они строят доверительные отношения с советом директоров и сотрудниками. Как избежать: убедитесь, что...

Джулиан Барнс «Предчувствие конца» Читаем с Анной Кофф, старшим партнером Regroup Бывает встречается в юности несколько необыкновенных людей. Вы гордитесь знакомством с ними, но немного побаиваетесь их интеллекта и резонерства, и в конце концов забываете о них и выбираете друзей повеселее и попроще. Один немолодой человек, Энтони Уэбстер, неожиданно получает от давно забытой знакомой, матери его студенческой подруги Вероники, странное наследство: небольшую сумму денег и дневник его школьного тов...

«Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности». Наполеон I Бонапарт Согласны?

❗️Напоминаем, что Regroup запустил ежегодное исследование эффективности HR функции RE HR Efficiency 2026 и еще не поздно принять в нем участие! Респондентам исследования будет бесплатно предоставлен отчет по общему рынку, в который войдут более 80 HR-метрик. ✉️ Чтобы принять участие в исследовании и получить более подробную информацию напишите нам на Resurvey@regroups.ru.

Управление преемственностью на примере Apple Тим Кук (65 лет) говорит, что «одержим» тем, кто будет в ключевых ролях через 5, 10 и 15 лет. Тим Кук пока не хочет говорить об уходе на пенсию. И компания, кажется, уже определилась с преемником. Главный кандидат - Джон Тернус, старший вице-президент по разработке аппаратного обеспечения, который отвечает за 80% выручки компании. Ему 50, он проработал в Apple половину жизни. Какая логика выбора преемника? 🟠Кук настаивает на внутреннем преемнике, что...

Это рубрика Галины Рогозиной, старшего партнера Regroup, в которой мы ищем ответы на сложные вопросы. «Игра — это высшая форма исследования». Альберт Эйнштейн Любите ли вы играть? Я — очень. Я играю с внуками, детьми, друзьями. И даже в работе, на командных сессиях, я люблю играть с участниками. В игре происходит нечто редкое и почти забытое: слетают костюмы, галстуки, должности, привилегии. И мы становимся больше похожими на самих себя. Наши внутренние дети выходят на поверхность - веселятся, д...

Regroup совместно со Сколтехом и Деловой платформой директоров CGCI провели закрытую экспертную сессию для руководителей компаний. Тема — внедрение ИИ-агентов и роль советов директоров в этой трансформации. Главный вывод встречи: технические предпосылки для «агентной эры» уже сформированы. Вопрос теперь не в том, «будет ли ИИ», а в том, кто успеет перестроить бизнес-модель, а кто просто ускорит старые процессы. 🧠 О чем говорили эксперты: Евгений Бурнаев, директор Центра ИИ Сколтеха: «Языковые м...

Рынок труда развернулся Последние три года мы привыкли к рынку кандидата, сегодня картина меняется. Количество вакансий сокращается, а число резюме растет. Конкуренция за позиции усилилась, и соискатели готовы снижать зарплатные ожидания на 10–20%. 💬Нина Медовая, партнер, руководитель практики "Промышленность" Regroup: Рынок четко развернулся к работодателю, это уже не рынок кандидата. В прошлом году мы зафиксировали значительный выход первых лиц из компаний среднего и средне-крупного масштаба....

Что такое подлинное лидерство в условиях стресса Сегодня перед многими СЕО стоит задача: как сохранить свои ценности и подход к лидерству, когда обстоятельства и правила игры постоянно меняются, часто – без предупреждения. Авторы HBR провели исследование и выявили четыре закономерности, с которыми сталкиваются лидеры сегодня: 1. Руководить, когда земля уходит из-под ног. СЕО признаются: им приходится реагировать на перемены, которые они не могут полностью предвидеть, балансировать между финансов...