Управление преемственностью на примере Apple Тим Кук (65 лет) говорит, что «одержим» тем, кто будет в ключевых ролях через 5, 10 и 15 лет. Тим Кук пока не хочет говорить об уходе на пенсию. И компания, кажется, уже определилась с преемником. Главный кандидат - Джон Тернус, старший вице-президент по разработке аппаратного обеспечения, который отвечает за 80% выручки компании. Ему 50, он проработал в Apple половину жизни. Какая логика выбора преемника? 🟠Кук настаивает на внутреннем преемнике, чтобы иметь возможность выступать ментором. Тернусу последовательно расширяют портфель, планомерно готовя к роли CEO. 🟠Вопрос, который компания решает: какой тип лидера нужен на следующем цикле? После визионера Стива Джобса и Тима Кука логичным наследником становится «настоящий инженер», глубоко погруженный в разработку. 🟠Ключевая дилемма, знакомая любой зрелой компании: как найти баланс между защитой текущего бизнеса и агрессивным освоением новых территорий? Тернус известен консервативным подходом, но его осторожность может стать проблемой в AI. Планирование пула преемников требует от CEO внимания, Тим Кук тратит на это значительную часть времени. История Apple - хорошая иллюстрация того, что смена лидера не должна решаться в кризисные моменты. Системная работа на протяжении 3 - 5 лет, показатель зрелости бизнеса и менеджмента компании.