Продуктомания Сергея Полиненко

Коллеги, всем привет! Опять вакансия. Ищем Pre-sale инженера в продуктовую команду платформы «Сфера», в стрим ITSM. Это роль не про «показать презентацию и уйти», а про реальную работу на стыке продукта и бизнеса. Стрим развивает собственное ITSM-решение на базе no/low-code конструктора бизнес-процессов и работает с крупными Enterprise-заказчиками. В этой роли вы будете помогать компаниям по-настоящему переосмысливать сервисное управление и переводить разговор из обсуждения функций в разговор о ...

Про смерть Daqri Недавно в Telegram-канале Саши Скурихина увидел ссылку на ресурс с разбором закрывшихся стартапов. Среди кейсов нашел Daqri, которая прекратила деятельность в 2019 году. Этот кейс для меня не абстрактный. В период, когда я делал Itorum MR и работал с enterprise-внедрениями VR/MR-технологий, мы внимательно анализировали Daqri как одного из наиболее заметных игроков в промышленном AR. Разбор получился показательный. Факты о Daqri: - Компания привлекла около $275 млн инве...

Недавно с Юлией Билинкис записали подкаст Strategic Move - поговорили о продуктах и продуктовой культуре в Large Enterprise. Обсудили много вопросов, в том числе: - почему, если вы узнали о закупке на тендерной площадке, это почти всегда означает, что клиент планирует выбрать другого вендора - почему окупаемость «за пару лет» в Large Enterprise - миф - какой LTV у продуктов в Large Enterprise - имеет ли смысл внедрять продукт «за свой счёт» - почему «сделайте как у конкурента» - не всегда плохая...

Про майндсет продакта Продолжаю раскладывать по молекулам книгу Мелиссы Перри про Product Operations и наткнулся на очень простое и при этом ёмкое объяснение разницы между проектным и продуктовым майндсетами. Project mindset: - план → реализация → сдача, - успех = выполненное ТЗ, - финансирование под roadmap. Product mindset - проблема → гипотезы → эксперименты, - успех = измеримый бизнес-эффект, - финансирование под команду и outcome. По-моему, это максимально понятный способ быстро «примерить»...

Ссылка на подкаст: https://youtu.be/2wtGRyDALOc

Про полное отключение от работы в отпуске Длинные праздники закончились, и самое время поговорить о стратегиях отдыха и восстановления, которые особенно заметны на примере длинных выходных или отпусков. Тем более волну подведения итогов накрыла волна стонов по поводу первого рабочего дня, вспоминаний о том, кто кем работает, и паролей к почте. В целом прослеживаются два типичных паттерна, встречающихся чаще всего. Первый вариант – полное отключение. Закрываем ноутбук, отключаем мессенджеры и тел...

Про особенности подходов к формированию бэклога в B2B. (Часть 2 из 2) Мы не раз проходили по этим граблям и выработали принципы, которые помогают держать баланс. Возможно, они смогут быть полезны и вам. 1. Квотирование бэклога. Мы не создаем отдельные «проектные» команды под клиента - это убивает целостность продукта. Вместо этого мы выделяем внутри единой продуктовой команды четкую квоту capacity под обязательства перед конкретными заказчиками. Команда остается одна, управление - единое (в рука...

Как понять, работаете ли вы в продуктовой компании? У Мелиссы Перри нашел отличный фреймворк, который помогает диагностировать тип компании, в которой вы работаете. Всего шесть вопросов - и вы на верхнем уровне понимаете, где находитесь: в продуктовой компании или в организации, ориентированной на проекты, процессы, технологии или указания сверху. Этот тест полезен не только менеджерам продукта. Он помогает любому, кто работает рядом с продуктом, понять реальный центр принятия решений в компании...

Друзья из Epic Growth попросили рассказать об очной конференции по применению AI в проведении экспериментов - TriSigma Meetup https://epicgrowth.io/meetup/trisigma Посмотрел список спикеров и программу - митап действительно выглядит полезным. Смело рекомендую менеджерам продуктов, которые разрабатывают решения для large enterprise. Что, на мой взгляд, особенно ценно: • использование AI-инструментов в экспериментах и продуктовой аналитике; • как проводить офлайн-эксперименты с применением AI; • о...

Про влияние конкретности формулировки задачи на вероятность её выполнения Продолжаю читать «Атомные привычки» Джеймса Клира и снова наткнулся на любопытное исследование. Речь в нём идёт о влиянии постановки цели и наличия так называемых «якорей» на достижение результата. Под якорями здесь понимаются триггеры, которые должны запускать действие. Например: каждый день в 9 утра я читаю книгу. Клир описывает эксперимент, в котором участников разделили на три группы. Первую группу просто попросили фик...