Павел Кунцов

зачем вообще учиться медитировать? если коротко - чтобы получить спокойствие и равностность без алкоголя, таблеток, заедания и бесконечных «переговоров» с собственным мозгом. регулярная практика реально перестраивает нервную систему, и это видно уже через пару месяцев. мой личный мини-обзор книги «свет ума». автор предлагает пройти 10 ступеней медитации - от хаоса в голове до состояния «меня не трясёт ни при каких обстоятельствах». старт выглядит просто: садишься, закрываешь глаза и следишь за д...

почему наш мозг мешает масштабироваться кажется, что масштабирование бизнеса - это просто: нанял людей, делегировал задачи, поднял обороты. но на деле чаще всего мешаем себе сами. наш мозг любит контроль и привычное. он боится неопределенности, новых процессов, ошибок и ответственности за чужие действия. и как только ты пытаешься делегировать внутри включается паника: «а вдруг сделают не так?», «а вдруг потеряю деньги?» эта внутренняя защита тормозит рост. мы начинаем сами всё проверять, исправл...

почему предпринимателю полезно разбираться в психологии? психология нужна не только чтобы «читать людей». она нужна, чтобы понимать себя. свои страхи, привычки, мотивации. свои слепые зоны. бизнес - это стресс, давление, факапы. без понимания себя легко сломаться или начать принимать решения, от которых страдает всё вокруг. зная психологию, ты: • управляешь эмоциями, а не позволяешь им управлять собой. • видишь, где свои ограничения мешают росту. • понимаешь, как строить отношения с командой, па...

продолжение если управляющий плох, его можно уволить и взять с рынка другого. при этом партнёрша 1 не теряет право на долю в 50%, так как рискует лично 500 тыс. рублей, которые взяла в долг. она просто теряет право на зп, так как перестаёт выполнять эту функцию. её роль учредителя никак не связана с ролью управляющего - они оплачиваются по-разному и отдельно. это правильная модель. итог: партнёрша 1, управляющая, должна получать зп регулярно, а партнёрша 2 должна получать процент от ссуды в 500 ...

о жизни родился сначала не хотел экономить потом не мог не экономить потом уже не хотел не экономить смерть базовый принцип жизни - экономия ресурсов, это как дышать.

как не угодить в конфликт с партнёром. часть 2. чтобы понять, как правильно распределять доли и оплату ресурсов в бизнесе, нужно познать немного теории: есть так называемая теория альтернативных ресурсов (издержек) - это экономическая теория. это один из центральных принципов теории предельной полезности и рационального выбора. его развивал фридрих фон визер (австрийская школа, 1870-е). суть теории: любой ресурс (время, капитал, человек, станок, земля) может быть использован по-разному. его «сто...

про амбиции кажется, что предпринимателя движет желание заработать или изменить мир. но часто всё гораздо глубже. иногда амбиции - это наследие родителей, которое хочется превзойти, иногда жажда одобрения, которое никогда не получал, иногда страх раствориться в серой массе и остаться «как все». но почти всегда внутри есть голод доказать себе, что ты можешь больше, чем думаешь. этот голод толкает идти туда, где страшно, где нет гарантий, где можно обосраться миллион раз. и именно эти факапы закал...

как не угодить в конфликт с партнёром по бизнесу. сам по себе партнёр уже риск. но лучше его взять, если вы не опытный игрок в бизнесе. есть две проблемы в партнёрстве. психологический и культурный аспект: большая проблема в том, что предпринимательское сообщество у нас молодое и наивное. как заключаются сделки по партнёрству: на тренинге по открытию нового бизнеса — ура ура, я хочу открыть салон, и ты тоже хочешь открыть салон? давай 50/50 открываем и погнали. и да, так и происходит. а через го...

Диалоги с GPT#2 ссылка на прошлый диалог бездействие тоже действие вопрос: я кстати в медитации наткнулся на интересный механизм работы ума, когда возникает опастность, мозг начинает блуждать искать решение и как только оно найдено, то есть если «поставлена цель», тревога сильно падает или уходит вовсе . это как раз о том, что известная опасность, лучше чем неизвестная. так вот интересно как я увидел в себе: сначала включается механизм - отрицание, столкновение, принятие, решение. и дальше на эт...

топ 3 заблуждений в инвестициях о принятии решений раньше я думал, что люди должны принимать логичные решения. потом я понял что логичные решения им не позволяют принимать эмоции. да, все мы можем принимать иррациональные решения под воздействием эмоций, это факт. но недавно я обнаружил, что некоторые люди не знакомы с логикой. то есть нелогичные решения принимаются не из-за эмоций, а по незнанию. нелогичные решения - это такие, что при ином выборе, ты получил бы больше - ресурсов, выгоды, удово...