как не угодить в конфликт с партнёром по бизнесу. сам по себе партнёр уже риск. но лучше его взять, если вы не опытный игрок в бизнесе. есть две проблемы в партнёрстве. психологический и культурный аспект: большая проблема в том, что предпринимательское сообщество у нас молодое и наивное. как заключаются сделки по партнёрству: на тренинге по открытию нового бизнеса — ура ура, я хочу открыть салон, и ты тоже хочешь открыть салон? давай 50/50 открываем и погнали. и да, так и происходит. а через год вы с партнёром собачитесь из-за того, кто прое...л клиента. ну в точности как в семье из-за бытовых мелочей. в итоге - «развод», суды, убытки, обман и прочее. почему? потому что на старте выбрана неверная модель построения партнёрских отношений. она детская и строится на дружбе и желании понравиться, а не на принципах персональной выгоды и уважения личных границ каждого. более того, подписать партнёрское соглашение также «неприлично», как и подписать брачный договор на свадьбе. а по сути - это одинаковые документы, сферы только разные. «я не могу брать долговую расписку у партнёра - он обидится, что я ему не доверяю» - именно эти тексты и действия предвестники большой беды. потому что взять расписку - это бизнес-подход к обязательствам, а верить на слово - это желание «казаться» друг другу друзьями и добрыми партнёрами. забота о своём интересе не означает неуважения к партнёру. как раз наоборот. и обижаться на то, что с тебя просят расписку, а ты столько делаешь просто так - проблема твоя, а не партнёра. не делай просто так. неверный расчёт стоимости ресурсов: тут посложнее. при оценке вложений в бизнес нужно применить какой-то расчёт, чтобы правильно посчитать себестоимость. все конфликты учредителей появляются из-за неправильной оценки вложенных ресурсов. проблема в том, что наш бизнес очень молод, поэтому в нём исповедуется детская модель партнёрства: «всё по-честному» - если нас двое, то 50/50, если нас трое — 33/33/33 и так далее. это тотальная ошибка, которая практически всегда через год приводит к конфликту. почему это продолжается в том же духе? потому что культура коллективизма и желание нравиться не дают разобраться в сути. суть: любой ресурс стоит денег. что есть ресурс для бизнеса: это время, деньги, имущество, компетенции и прочее. ключ к бесконфликтному партнёрству лежит в том, чтобы платить по рыночной цене за каждый вложенный в общий бизнес ресурс. и конфликт заключается в том, что неправильно определена плата за ресурсы. в ошибочной модели плата за вложенный в общий бизнес ресурс - это будущая прибыль от «доли» в бизнесе. звучит сложно? вот пример детской договорённости: 1-й партнёр: я работала раньше в салоне красоты управляющим 5 лет, всё знаю. 2-й партнёр: а у меня есть 1 млн стартового капитала, чтобы открыть новый салон. давай вместе: у меня деньги, а у тебя опыт. открываем 50/50. стоп - это конфликт точно. почему? через год, когда бизнес только начнёт крепнуть и нужно ещё довложить 500к, партнёрши будут ругаться: первая - я целый год пашу бесплатно, тут нужно немного на маркетинг и всё попрёт, а ты, дура, этого не понимаешь, я задолбалась тебе это объяснять. мы договорились, что ты даёшь деньги, а я работаю. так вот - я РАБОТАЮ. давай деньги ещё, или твоя доля несправедливо большая, я могла бы взять кредит в банке и не делиться с тобой 50%. вторая - ты, блин, завела своими «решениями» бизнес в тупик, нихера не зарабатываем. обещала мне вернуть 1 млн через полгода, прошёл уже год, а ты говоришь, что нужно ещё 500к, чтобы вернуть прошлые. ты не офигела? я бы могла эти деньги в банк положить под процент и вообще ничего не делать - и получила бы больше. ты меня обманула, я не верю тебе, что, вложив ещё 500к, мы выплывем. а вообще нужно нахер тебя выгнать и взять нормального управляющего. сразу так надо было сделать и не отдавать тебе 50%. управляющий работал бы за зп плюс бонус, ну максимум 10% от прибыли. пошла ты нахер, не дам денег больше. классика. как сделать правильно - после корот