Стартапы и цифровые продукты

Корпорация и стартап: туда и обратно Иногда кажется, что желание уйти из корпорации — это просто реакция на усталость. Но чаще всего — это зов. Не к новой профессии, а к себе. Обратное — тоже не однозначно. Путь в корпорацию — это не всегда желание «зализать раны». *** Многие сотрудники корпораций годами готовятся к этому шагу. Откладывают деньги, приглядываются к фрилансерам, читают истории стартапов. Кто-то собирает портфолио на случай «чёрного дня», кто-то — внутреннюю решимость. Выход из най...

7P, чтобы не влететь с запуском Когда работаешь над запуском новой услуги или продукта, легко начать с сайта, презентации и “вот тут будет калькулятор”. А чуть позже выясняется, что никто, кроме тебя, не понял - зачем это, для кого, и почему вообще стоит платить. Чтобы меньше блуждать в тумане, можно пройтись по модели 7P. Она не решит всё за вас, но поможет задать себе честные вопросы. И главное - проверить, не придумали ли вы что-то гениальное только в своей голове. Разберём по пунктам. Без сл...

Почему я много времени провожу в игре и что делать, когда это мешает? Иногда ловлю себя на том, что играю дольше, чем хотел. Не смотря на то, что есть любимая работа и свои проекты, но рука сама тянется включить «ещё одну партию в MTG». Знакомо? Думаю, да. И тут важно понимать: дело не в том, что мы «ленивые» или «несобранные». Игры просто очень хитро устроены. Они дают то, чего в работе часто не хватает: быстрый отклик, понятные правила, видимый прогресс. За 20 минут в игре ты можешь «прокачать...

Через сложное - к звёздам. Иногда рост даётся легко. Вроде и задачи привычные, и решения находятся быстро. Но это не значит, что они простые. И уж точно не значит, что всегда будет так же. Чаще всего именно сложность указывает направление. Если задача заставляет выйти за рамки привычного - значит, это шаг вперёд. Лёгкие задачи поддерживают форму, но редко меняют уровень. Каждый новый виток требует новых навыков. Сегодня то, что вчера казалось невозможным, становится базой. А чтобы выйти на следу...

Часто мы не беремся за новые задачи только потому, что страшно облажаться. И вместо этого героически занимаемся вещами, которые вполне мог бы сделать кто-то другой, освободив наше время. Делаем потому, что знаем, что там мы гарантированно хороши. В играх же всё иначе. В любой онлайн-игре есть уровни соперников, и если нарвёшься на сильного — скорее всего проиграешь. И что? Мы всё равно заходим снова. Потому что поражение в игре — это не драма, а опыт. Плюс иногда случайный выстрел залетает — и а...

Новый руководитель? Вот с чего начать. Что-то я в последнее время здесь жалуюсь: то не так, это не то. Давайте немного полезного, без вот этого вот всего 🙂 Представим: вы вышли на новую работу. Вам дали команду. Пусть даже небольшую, но свою. Понимаете, что теперь вы — не просто эксперт, а тот самый человек, от решений которого зависит не только результат, но и психика окружающих. Что делать в первые дни? Делюсь своим опытом, надеюсь что он будет полезен: 1. Не спешите «чинить» Вы еще не знаете...

Как прошивка влияет на то, что мы слышим и понимаем У каждого из нас есть своя «прошивка» — набор знаний, опыта, убеждений. Именно она фильтрует всё, что мы слышим и видим. Когда я только начинал учить английский, мне часто попадалось слово rush. И в шуме разговоров вокруг мозг настойчиво подсовывал: «опять эти русские». Логично? Вовсе нет. Но моя прошивка была такой — слабое знание языка, обрывки ассоциаций, домыслы. На самом деле речь шла о спешке. Но слышал я «russian». А контекст часто был п...

Растущий рынок прощает нам все ошибки. Видел я как-то одного маркетинг-директора. Сидит человек на приличном бюджете, бодро кивает на встрече и жмёт руку подрядчику, который обещает «охват и вовлечённость». Спрашиваю между делом: «А кто вообще ваш клиент? Почему он покупает?». Ответ — как из методички, по диагонали. Что-то про «молодых активных» и «ценность бренда». Ни про потребности, ни про путь принятия решения, ни про триггеры. Пусто. Но ирония в том, что это работало. Продажи как-то шли, а ...

Почему малый бизнес часто боится нанимать сильных специалистов? Очень часто я слышу от коллег-руководителей одну и ту же фразу: "Сейчас у нас нет денег на сильных людей. Вот когда вырастем - тогда и наймём". Звучит логично. Но в этом рассуждении есть ловушка. Что же может стоять за этой фразой? - Нет роста - нет ресурсов на сильных специалистов. - Нет сильных специалистов - нет роста. Замкнутый круг, не так ли? Основатели продолжают и продолжают тянуть всё на себе и нанимают тех, кто поможет им ...

Лучшие друзья фаундеров Есть вещи, которым нас учат только ошибки. И чем дороже обошёлся урок - тем глубже он врезается в память. Основатели редко начинают вести финансовый учёт с первого дня. Но когда приходится продавать машину или квартиру, чтобы закрыть кассовый разрыв, Excel вдруг становится близким другом. С маркетингом та же история. Пока не сольёшь бюджет на рекламу или SEO без результата, вряд ли захочется по-настоящему разобраться, как это работает. С IT - тоже. Потеря данных безвозвра...