Новый руководитель? Вот с чего начать. Что-то я в последнее время здесь жалуюсь: то не так, это не то. Давайте немного полезного, без вот этого вот всего 🙂 Представим: вы вышли на новую работу. Вам дали команду. Пусть даже небольшую, но свою. Понимаете, что теперь вы — не просто эксперт, а тот самый человек, от решений которого зависит не только результат, но и психика окружающих. Что делать в первые дни? Делюсь своим опытом, надеюсь что он будет полезен: 1. Не спешите «чинить» Вы еще не знаете, что именно работает плохо. Или наоборот — хорошо. У любой команды был путь до вас. Изучите его. Докопайтесь до контекста. Даже странные процессы часто имеют здравое обоснование (которое, конечно, можно перепридумать, но не сразу). 2. Если нет базы знаний — начните ее По ходу погружения вы будете находить артефакты: документы, гайды, схемы, мифы и легенды. Сложите это в одну папку. Лучше — в вики или Notion. Даже если команда небольшая, это избавит всех от десятого повтора «а где у нас хранятся шаблоны для KPI?» 3. Подумайте, зачем вы здесь Реально. Не «руководить», а зачем бизнесу вы нужны? Какие задачи на вас делегируются? Что именно вы должны обеспечивать? Хороший менеджмент — это умение видеть не только свои две недели спринта, а хотя бы квартал или два вперед. И чем выше ваша позиция, тем дальше должен быть горизонт вашего видения. 4. Бизнес — это про деньги Часто новый менеджер хочет «построить культуру», «оптимизировать процессы» и всё такое. Это круто, но сначала разберитесь: как компания зарабатывает деньги. Где в этой цепочке ваша команда? Кто платит и за что? Это отрезвляет и помогает выбирать важное, а не просто «интересное». 5. Люди еще не стали AI-агентами Поэтому посмотрите, как у вас идут коммуникации. Что с митингами, как передаются задачи, кто с кем не разговаривает годами. Начните с безопасного обмена внутри, потом — кросс-командные синки. Потому что часто беда не в том, что «никто ничего не делает», а в том, что делают в разные стороны. Вот такой мини-набор для старта. Причем, многие пункты актуальны и для "линейных" позиций. Например, хороший разработчик сразу озадачится базой знаний и т.п. Буду рад, если вы поделитесь своими ритуалами и правилами в комментариях — уверен, что у вас есть, чем дополнить.