Почему малый бизнес часто боится нанимать сильных специалистов? Очень часто я слышу от коллег-руководителей одну и ту же фразу: "Сейчас у нас нет денег на сильных людей. Вот когда вырастем - тогда и наймём". Звучит логично. Но в этом рассуждении есть ловушка. Что же может стоять за этой фразой? - Нет роста - нет ресурсов на сильных специалистов. - Нет сильных специалистов - нет роста. Замкнутый круг, не так ли? Основатели продолжают и продолжают тянуть всё на себе и нанимают тех, кто поможет им продолжать. Но цена такой "экономии" - ошибки, переделки, упущенные возможности. Конкуренты в это время усиливаются - и уже через год-два вы сравниваете себя с ними и удивляетесь, почему у них получилось. Ещё одна причина - страх масштаба. Кажется, что "звёздные" специалисты нужны потом, когда бизнес будет побольше. Но парадокс в том, что часто именно они и помогают вырасти, или как минимум подсветить то, почему это не получается. Важно понимать: не всегда речь о том, чтобы сразу подписывать контракт со звездой за огромную зарплату. Можно работать точечно: приглашать внешних экспертов на проект, консультироваться у тех, кто прошёл ваш путь, пробовать партнёрства. Главное - не откладывать момент, когда в команде появляется кто-то, кто умеет делать лучше вас. Ведь рост бизнеса никогда не случается сам по себе. Его всегда тянут люди. И если основатели уже не могут тянуть сами, значит нужен кто-то извне. Вопросы для самопроверки: - На каком участке бизнеса я постоянно "гашу пожары", вместо того чтобы строить систему? - Какие задачи я выполняю сам, хотя понимаю, что делаю это хуже профи? - Где мы упускаем деньги из-за отсутствия опыта (в продажах, маркетинге, операциях)? - Сколько времени и денег мы уже потеряли, экономя на сильных специалистах? - Кого я мог бы привлечь точечно - хотя бы на проект или консультацию - чтобы сдвинуться с места?