Руковожоп

Англицизмы — гуд бай! 🥴 Вот уже больше недели живём с законом о русификации. По идее за это время вакансии должны были переименоваться, вывески — срочно перекраситься, а люди — начать героически изгонять из речи ссаные митинги и дедлайны 🔪 Произошло ли это? Не знаю. Но на всякий случай я набросала небольшой авторский словарик счастливого будущего, где нет места поганым англицизмам. 🔻frontend-разработчик — разработчик переднего конца 🔻backend-разработчик — разработчик заднего конца 🔻fullstac...

Ну мы лохи или не мы не лохи? 🧎‍♂️ Принесла вам чужие зарплаты обсудить! Как-то совершенно я пропустила, что Хабр взяли больше 50.000 зарплат из их калькулятора и сделали огромный и красивый срез по деньгам в IT за вторую половину 2025-го Готовьтесь рыдать 🤭 Медианная зарплата в IT сейчас — 183 333 ₽ По сравнению с первым полугодием 2025 рост малюсенький Главная грустинка в регионах, там медиана 159 166 ₽, в Москве держится 230 000 ₽, в Петербурге — 200 000 ₽ 💲 Кто всё-таки зарабатывает реаль...

Жить в мире умных людей — это восторг 🤭 Статистически, есть подозрение, что ментально простых людей всё-таки больше, поэтому я каждый раз в искренней эйфории после интервью с Дороничевым. И конкретно этот выпуск, на мой взгляд, обязателен к просмотру всем, кто хочет стать руководителем. Там много всего: ИИ-пузырь, AI readiness, какие качества человека будут цениться дальше. Но меня зацепило не это. Меня зацепил майндсет руководителя и разница в уровне ответственности. Той самой, о которой мы мн...

Решительные решения Любой руководитель ведь всегда немного решала? ☠️ Но если честно, никто не учит, как именно накачать этот навык. И поэтому на рынке полно руководителей, которые не решают — а думают…. Думают. Осмысляют. Руминируют, переспрашивают, собирают ещё один созвон, ждут идеального варианта. Проблема в том, что идеальных решений не существует. Существует лучшее из возможных в текущих условиях. Я давно выучила простую мысль: быстрое решение с понятным риском почти всегда лучше, чем выму...

Неочевидные ошибки кандидатов в 2026 🥺 Ничего радужного на рынке сейчас нет: вакансий правда меньше, поиск растягивается на месяцы, у джунов вообще 👿, а руководителей сокращают пачками. Куда ни зайти — у всех истерика и проклятие эйчарам в спину. И вот вы, весь такой сеньорный сеньор: опыт топовый, проекты были, команды были, результаты тоже. Но мозг помнит все эти страшилки и включает очень неприятный режим: страх заставляет нас уменьшать себя И именно в этот момент начинают происходить вот э...

Я разучилась читать Или мой третий месяц без менеджерских книг 🤧 Помните вообще такую рубрику? Где я за вас читала книги и пережёвывала их в краткие посты? Вот и я 👎 Уже третий месяц я не читаю ни одной книги про менеджмент. Ни про лидерство, ни продуктивность, ни вот эти все «7 привычек шюперпупер руководителя» И дело даже не в лени 👉 Просто мозг окончательно выбрал сторону зла — нервозное пожирание контента. Быстрого, дофаминового и вертикального ➡️Посты, новости, телега, ещё новости, ещё м...

Аркаш, ну ты красавчик, но оценочка будет Ж… 😵 Оценить работу сотрудника — половина задачи. Сложнее другое: сесть напротив и сказать это вслух. Помните, я как-то признавалась, что разговор после ревью давался мне тяжелее, чем сам период оценки? 😢 Потому что оценки и калибровки — это одно. А живой разговор — это эмоции, ожидания и иногда очень неудобные вопросы… Особенно если ваш -1: — не согласен с оценкой — расстроен — или начинает задавать те самые вопросы, на которые нет простых ответов 👉 ...

Праздники с цветами и отвёртками 🤨 Мировые запасы тюльпанов опустошены, законные выходные получены, поздравления вычитаны из всех чатов И стало интересно: а как у вас на работе вообще пережили 23 февраля и 8 марта? У меня с этими праздниками всегда были очень смешанные чувства. С одной стороны, это вроде милая традиция. Поздравить коллег, подарить что-то символическое, «на стол накрыть» как в школе, правда из напитков уже не морс и чай 🤭 С другой стороны, есть один момент, который меня каждый ...

Нематериальная мотивация Очень люблю, когда у руководителей спрашивают: «А как вы работаете с нематериальной мотивацией сотрудников?» И набегает списочек из топа МакКинзи: 🔻конференции 🔻обучение 🔻ИПРы 🔻командные активности 🔻ценности компании При этом часто игнорируется самая базовая вещь Нематериальная мотивация номер один — просто не быть мудаком 🤭 Иногда делать для команды какие-то человеческие вещи просто потому, что ты можешь. Помним, да, что люди чаще уходят не из компании? Люди уходя...