OKR Stoyanov

Все — OKR не работает Это самое частое оправдание, что я слышу от людей, которые не смогли. На самом деле OKR — просто хорошо описывают здравый смысл. Ниже опишу суть, не называя это OKR, а вы попробуйте поспорить, что делать нужно так: 1. Выберите главную метрику, которую хотите прокачать в бизнесе (как правило, это прибыль) 2. Опишите качественные изменения, которые нужно сделать для того, чтобы ускорить рост метрики. Например, запустить новый продукт. (По сути, это Objective) 3. Выберите опер...

🏋️Как факты превратить в проблемы и начать действовать Представьте: на встрече с коллегами вы обсуждаете, что продажи падают, проект задерживается, а люди уходят из компании. Час за часом звучат факты: «Продажи снизились на 15%», «Сроки сорваны на две недели», «Уволилось 10 человек за месяц». Все кивают, соглашаются… и расходятся. А что изменилось? Ничего. В посте выше я затронул тему отличия фактов от проблем. Раскрываю идею, даю примеры и практический алгоритм действия. А в конце вас ждёт бон...

Пришло время выходить в оффлайн — выступаю на конфе Раньше я рассказывал про кейс, когда за один квартал команда увеличила продажи с 120 до 800 шт. Такой огромный рост получился вопреки малым ресурсам команды. Помогло: 🟡Выбрали самую важную точку роста, остальное выкинули 🟡Сохраняли фокус до последнего Об этом кейсе во всех красках и подробностях я расскажу 31 мая на конференции Управление продуктом 2024 Если вы идете, то дайти знать — буду рад познакомиться вживую и ответить на все вопросы. #...

Как бы вы поступили в такой ситуации? Привет! Давно я не писал — признаю. Знаете, не хватало творческого настроя, а без него писать совсем негоже. И вот он пришел. Сейчас я помогаю ребятам из Uplab с амбициозным качественным изменением — перейти от создания сайтов к разработке информационных серьёзных систем. Ребята уже пару лет делают подобные проекты, но не системно. Сейчас поняли, что получается хорошо и пришло время масштабировать. Как вы думаете, какие проблемы возникли на этом пути? Сложно...

📺 Формула бизнеса Netflix А что, если стратегию любой компании можно выразить через одну понятную формулу — формулу бизнеса? Однажды мы с Юрой Дроганом проводили стратегическую сессию. Нам нужно было не просто сгенерировать инициативы, а увязать их с ключевой метрикой от акционеров (и это не деньги). Долго ломали голову, пока не поняли главное: все метрики должны быть связано в единую систему. Именно так мы пришли к концепции формулы бизнеса Что же такое формула бизнеса? Это ключевые аспекты ст...

🤩 Зачем компании миссия? Миссия, вижен, ценности — я долго не мог понять, то это и что они дают компании. Но во время отпуска голова перезагрузилась и буквально за один вечер я все понял на своем примере. Последнее время я много мечусь и никак не найду то самое, что меня драйвит и дает энергию. Это видно и по моему каналу. Я то пишу, выдавливая что-то из себя, то пропадаю на недели, ставлю цели, а потом меняю их. Я научился планировать на квартал, но меня это больше не зажигает. Но интервь...

🏆Регулярный статус по моим OKR Q2 2024 На этой неделе обновлений нет — я в отпуске. Последнее время обстоятельства (ковид, СВО, курс €, дети) непрозрачно намекают, что настало время посидеть дома. Но для меня перестать путешествовать равно признать себя старым и немощным. Поэтому беру жену, детей в подмышку, чемодан, коляску и складной горшок. Едем повышать насмотренность и создавать новые нейронный связи. Чувствую, что во мне бушующий океан 🌊 энергии! На фото Италия, озеро Комо.

🏆Регулярный статус по моим OKR Q2 2024 Для сохранения фокуса необходимо регулярно смотреть на свои цели. ⭐️Цель 1 — Научиться стабильно зарабатывать на продаже курса по OKR → потеряла актуальность Мой ментор по цели подтвердил мои опасения, что сама цель не имеет смысла. Вот почему: ️⃣курс на низкий чек выгодно продавать на большую аудиторию. Даже если у меня в канале конверсия будет 5%, то это 100 продаж за все время — не серьезно. ️⃣продажи курсов через холодный трафик не работают, потому что...

Не нужно работать много — нужно устранять узкие горлышки Существует принцип, который переворачивает представление о том, как принимать решения — он называется теория ограничений. «Как я раньше жил без этого» — так часто говорят люди после моих публичных выступлений на эту тему. Расскажу и вам. Как думаете, с какой скоростью бежит собачья упряжка? Правильно — со скоростью самой медленной собаки. А как ускорится упряжка, если мы будем больше кормить и тренировать самых сильных собак? — Никак! Всё ...

Как не попасть в ловушку процессов в компании с оборотом 1,5 млрд руб. Привет, друзья! Как наладить процессы работы сотрудников в растущей компании? Именно это мы обсуждали с моим другом, прогуливаясь по вечерней Москве. Камиль — мой пример: у него четверо детей и собственный бренд ноутбуков EChips. Бизнес Камиля занимает 2% рынка ноутбуков в России и стремится увеличить долю до 10%. Мы спорили про стратегию развития компании. Камиль говорил, что ключ к успеху — качественная командная работа и э...