Pavel Obod l Business l Investments l Family Capital

Інвестиція в нерухомість починається не з вибору квартири, а з відповіді на питання: для чого ця інвестиція і як з неї виходити? Тому головний запит, який ми зараз чуємо від інвесторів: ❓Куди інвестувати у 2026 році, якщо дивитись на реальні ризики та реальну дохідність? 22 січня команда stepINVEST проведе відкритий онлайн-вебінар, де розберемо це на прикладах Болгарії та Чорногорії. Покажемо: • як змінюється дохідність на різних стадіях будівництва • які ризики виникають на кожному етапі • як в...

Я керую антидронним хабом у Moodro і, чесно кажучи, ми були готові до того, що FPV-технології ми побачимо вже не лише на тлі українського степу чи Полісся. Тепер вони з’являються на відео з Курдистану та Східної Сирії. Це логічно. Усе, що масово використовується в Україні, дуже швидко перестає бути локальним ноу-хау і фактично формує нові світові стандарти. Війна стала середовищем, де технології проходять найжорсткіший стрес-тест. Те, що виживає і масштабується тут, далі живе вже у глобальному к...

Чи найкращи грунт у вас як у зерна? Я сам в бізнесі і працюю з підприємцями вже багато років. І чим далі, тим більше переконуюся: питання успіха та розвітку досить часто не в таланті. Проста метафора - кожна людина чи навіть команда це як зерно. Одне й те саме зерно можна кинути в асфальт. Воно буде тиснутись, тріскатись, витрачати всю свою силу просто на те, щоб вижити. Можна кинути в бідний пісок - щось проросте, але слабке, тонке, нестійке. А можна кинути в чорнозем - і воно рвоне так, що сам...

Як ми вчора вийшли с суворої сварки з дружиною Мені давно відгукується тема стосунків у сімʼї. Хочеться, щоб було менше розлучень і більше дорослих, стійких партнерств. Для мене це напряму повʼязано з якістю життя і роботи. Якість стосунків з дружиною дуже сильно впливає на все інше. І останні два тиждня у нас був серйозний конфлікт. Ми реально були на межі. І, як мені здається, причини були не лише між нами. Обидва сильно перевантажені роботою. Постійний фон війни в Україні, тривожність, політи...

TL:DR Через 3+ години онлайн с братом розповімо про MilTech для айтішників Я в MilTech уже майже 4 місяці - активно занурився в цю сферу, працюю в команді свого брата і керую Moodro Innovation Hub (антідрон рішення). За цей час побачив, наскільки швидко тут народжуються продукти, як по-іншому виглядають продажі й партнерства, і чому саме зараз це один з найпотужніших напрямів для IT-команд, фаундерів та інженерів. Сьогодні хочу трохи “підняти завісу” і показати, як насправді виглядає шлях з IT у...

Цікавий парадокс оцінки європейського vs українського MilTech-бізнесу Дуже мачурна українська MilTech компанія з сотнями співробітниками, десятками тисячами метрів виробництв, репутацією, мільонами доларів оберту може коштувати (умовно $10-20m) дешевше європейського стартапу, іноді в якого є всього лише цікави слайди... Чому так? Українські компанії у цьому випадку з реальними продуктами та реальним використанням на полі бою, із масовим застосуванням у сотнях підрозділів. Українські компані...

Чому звільнення сильного співробітника може бути на користь компанії. Або принцип «Міши Обода» Мій брат колись помітив цікаву закономірність: коли від них ішов сильний співробітник, це було боляче. Але дуже часто після цього приходили ще сильніші люди. І команда в підсумку ставала кращою. Я прив’язуюся до людей і мені непросто розставатися з сильними людьми. Але з часом помітив кілька причин, чому принцип працює. По-перше, за час співпраці ми краще розуміємо, кого нам насправді потрібно. Ми вже ...

Моя творчість (та трохи AI)

Найбільша помилка трансформацій в бізнесах: туди відправляють “вільних”, а не сильних Знову і знову бачу одну й ту саму помилку майже в усіх компаніях, в яких працюю. Коли ми говоримо про трансформацію - запуск нового ринку, нова систем продаж,вихід за кордон, новий продукт або напрям - туди дуже часто відправляють вільних людей, а не найсильніших. Логіка зрозуміла: найсильніші вже завантажені. Їх страшно знімати з поточних проєктів - здається, що там усе може посипатися. І, чесно кажучи, це не ...

MilTech у Європі: красива імітація чи реальна готовність Тиждень тому повернувся з Брюсселя — з конференції AI in Defence Summit, організованої українським венчурним фондом Seven Capital. Брав участь як у відкритих, так і в закритих заходах — включно з сесіями з представниками EU та бельгійськими структурами безпеки (був і досить прикольний міністр оборони Бельгії) та неформальними українськими «міжсобойчиками» в брюссельських піцеріях. Один із найцікавіших інсайтів почув у розмові з представник...