Чому звільнення сильного співробітника може бути на користь компанії. Або принцип «Міши Обода» Мій брат колись помітив цікаву закономірність: коли від них ішов сильний співробітник, це було боляче. Але дуже часто після цього приходили ще сильніші люди. І команда в підсумку ставала кращою. Я прив’язуюся до людей і мені непросто розставатися з сильними людьми. Але з часом помітив кілька причин, чому принцип працює. По-перше, за час співпраці ми краще розуміємо, кого нам насправді потрібно. Ми вже точніше формулюємо очікування, критерії, зони відповідальності. По-друге, компанія за цей час виростає. Інші масштаби, інші задачі, інший рівень мислення. І ми починаємо притягувати кандидатів вищого класу. По-третє, коли процес найму системний, кожна нова ітерація робить його точнішим. Ми краще відсіюємо “не наших” і швидше знаходимо тих, хто підсилює. Зараз я для себе називаю це “принцип Міші”. Цікаво, чи стикалися ви з таким?