Найбільша помилка трансформацій в бізнесах: туди відправляють “вільних”, а не сильних Знову і знову бачу одну й ту саму помилку майже в усіх компаніях, в яких працюю. Коли ми говоримо про трансформацію - запуск нового ринку, нова систем продаж,вихід за кордон, новий продукт або напрям - туди дуже часто відправляють вільних людей, а не найсильніших. Логіка зрозуміла: найсильніші вже завантажені. Їх страшно знімати з поточних проєктів - здається, що там усе може посипатися. І, чесно кажучи, це не завжди неправда. Але далі відбувається наступне: На новий напрям ставлять "вільну кассу", або початківців, але, не того, хто вміє тримати удар і жити в невизначеності. І дуже часто - цей напрям майже завжди провалюється. Ще одна типова ситуація - власники або СЕО. Формально вони «поруч», але фактично - у розфокусі. Трошки тут, трошки там, ще десять паралельних задач. Новий напрям потребує 150% уваги у порівнянні з уже працюючим бізнесом. Там: • зона повної невизначеності • постійні півоти • пошук product-market fit • нові можливості, які видно тільки в русі Це дуже нагадує мені морську піхоту (US Marine Corps). Для США, умовно, весь світ - це великий пляж (для початку висадки). Щоб десь висадитися, закріпитися, створити плацдарм - туди не відправляють випадкових або “вільних”. Туди відбирають найкращих з найкращих. Бо від першої висадки залежить усе. З бізнесом - те саме. Альтернатива - найм в команду з ринку такої людини/команди. Але якщо ми вклалися в новий напрям не на 150% і в нас не вийшло, то дуже складно сказати: чи ми не любимо котів, чи просто не вміємо їх готувати.