Наташа из Галеры

Привет, я Наташа! Я создала агентство Белый Квадрат и бизнес-сообщество для руководителей диджитал-агентств Галера. Мы с Белым Квадратом помогаем создавать продукты, которыми вы пользуетесь каждый день. Делали исследования для Авито, Яндекса, Skillbox, The Act и кучи других брендов. Дважды призёры премии Tagline. Но 10 лет назад я делала SMM за 15 тысяч рублей, сама продавала, проджектила, реализовывала, нанимала, управляла. Это местами смешная, местами грустная, но очень классная история 🤫 А в...

Поймала для себя офигенный лайфхак — расслабляться в напряжённые моменты Сидишь на сложном созвоне или занимаешься чем-то неприятным. Чувствуешь, как зажимаешься. И вот в этот момент отключаешься на секунду, выдыхаешь и расслабляешь тело. Всё. Прям физически отпускаешь плечи, челюсть, руки. И сразу так свободно становится. Как будто кто-то убавил громкость на 50%. Самое сложное в этом научиться замечать напряг и дискомфорт. Но если поймал — полдела сделано 🫂 Работает блестяще)

Чувствую ближайшие 2 недели пройдут под девизом от блогеров: "Я создал Макс, переходите". Я пока наблюдаю и ловлю флешбеки из 2022, когда заблочили Инст (запрещен в РФ). Также все блогеры создавали тг-каналы. Как вы? 🔥 - не зарегистрировался, пока держусь 👍 - зарегался, а что делать

Возможно, это нужно кому-то услышать прямо сейчас Каждый этап развития компании заканчивается кризисом. И только пройдя его, переходишь на следующий лэвл. Поэтому пиздец, который у вас сейчас происходит в компании - к лучшему. Держитесь 🖤

Есть штука, через которую, должен пройти почти каждый руководитель. И это не курс или книжка по управлению. Это психотерапия. Потому что управление командой — это не только про цели, цифры и планёрки. Это ещё и про огромное количество сложных человеческих контактов: конфликты, чужие эмоции, сопротивление, разочарование, обратную связь и прочие прелести. И если руководитель плохо знает себя, он почти неизбежно начинает управлять из своих триггеров и травм (а они есть у всех). Где-то не может отпу...

Предприниматели - плохие руководители Точнее так: не самые эталонные)) Почему? Потому что главная мечта предпринимателя в работе с командой — делегировать. Сделать так, чтобы люди сами решали проблемы, сами ставили себе задачи, сами всё разруливали и желательно ещё не трогали. Отсюда и так хорошо заходит этот знаменитый “управленческий” совет: на любой вопрос сотрудника отвечай: “А ты сам как думаешь?” И сама идея-то не бредовая. Развивать самостоятельность команды правда нужно. Проблема начинае...

У меня в Instagram стукнуло 10к подписчиков. Вот 10 мыслей на этот счёт 🔥 Стартовала с 900 в сентябре. Цель до конца года сделать 20к+! 1. Без команды это просто анреал и лютый геморрой Инста — это куча операционки: сценарии, съёмка, монтаж, выкладка, аналитика. Я искренне не представляю, как начинающие блогеры самостоятельно вывозят такой объём. Даже с учётом того, что я сама трачу на это кучу времени — без команды я бы не вывезла. Без преувеличения) 10к это НАШ общий результат. 2. Сценарий — ...

Как проводить собеседование, чтобы потом не снимать лапшу с ушей? Ошибки найма стоят бизнесу миллионы и не только в деньгах (ох если бы), но и в месяцах, нервах, упущенных сделках, зафейленных проектах. И самое неприятное: найм — это всегда немного рандом. Поэтому задача предпринимателя — двигаться не на интуиции и вере, что он Ванга и видит людей насквозь, а быть риск-менеджером: проводить отбор по системе, сравнивать факты и увеличивать вероятность успеха. Собеседование — самый важный и самый ...

Сколько я времени трачу на операционку и стала ли я меньше работать? Примерно 8 месяцев назад поставила себе цель меньше работать и сократить своё участие в операционке. Рассказывала вам в постах, как я к этому иду и что делаю: - тут я смотрела, куда уходит мое время - тут рефлексировала про ограничения - тут рассказывала про руководителей И вот сейчас уже точно могу сказать, что наконец-то довольна количеством операционки в своей жизни: 5-6 часов в неделю (понедельник созваниваюсь с командой) +...

2 круга ада делегирования Первый круг — когда ты впервые нанимаешь своих первых сотрудников. И именно там тебя накрывает набором классических страхов: - Никто не сделает лучше меня - Как я найду на всех деньги. Я просяду в выручке - Они уведут у меня проекты - Как их контролировать вообще Набиваешь кучу шишек, понимаешь, что всё это херня. Нанимаешь. Выдыхаешь. Растёшь. И кажется, что всё. Тему делегирования как будто бы уже прошёл. Но господь с тобой еще не закончил 😅 И вот ты уже на 2 круге —...