Предприниматели - плохие руководители Точнее так: не самые эталонные)) Почему? Потому что главная мечта предпринимателя в работе с командой — делегировать. Сделать так, чтобы люди сами решали проблемы, сами ставили себе задачи, сами всё разруливали и желательно ещё не трогали. Отсюда и так хорошо заходит этот знаменитый “управленческий” совет: на любой вопрос сотрудника отвечай: “А ты сам как думаешь?” И сама идея-то не бредовая. Развивать самостоятельность команды правда нужно. Проблема начинается тогда, когда этот вопрос превращается не в инструмент развития, а в способ сделать так, чтобы от тебя отстали. Потому что иногда всё же сотрудник приходит с вопросом не потому, что ему лень думать. А потому что он правда не знает, как лучше. И если бы знал — скорее всего, не спрашивал бы. И тогда от руководителя нужен не великий коучинговый разворот, а нормальная человеческая управленческая работа: помочь разобраться в ситуации, дать ориентир, подсветить риск, вместе подумать, принять решение. Но предпринимателя в этот момент часто внутренне корёжит. Потому что у него в голове уже было: “Я же делегировал. Почему это снова пришло ко мне?” А потому что делегирование не отменяет руководство. Если вы стоите не только в позиции собственника, но еще и управляете, то в ваши обязанности как руководителя вообще-то входит: - отвечать на вопросы команды - помогать в тупиках - расставлять фокусы и приоритеты - развивать людей - давать ясность там, где у сотрудника её пока нет. Руководитель — это не человек, который вечно говорит: “Решайте сами.” Руководитель — это человек, который понимает, в какой момент нужно отойти и дать человеку вырасти, а в какой — включиться и помочь, потому что без этого команда просто начнёт биться головой об стену. Так что проблема не в предпринимателях как таковых. Проблема в том, что предприниматели считают управление какой-то побочкой, которая мешает “настоящей работе”.