Есть штука, через которую, должен пройти почти каждый руководитель. И это не курс или книжка по управлению. Это психотерапия. Потому что управление командой — это не только про цели, цифры и планёрки. Это ещё и про огромное количество сложных человеческих контактов: конфликты, чужие эмоции, сопротивление, разочарование, обратную связь и прочие прелести. И если руководитель плохо знает себя, он почти неизбежно начинает управлять из своих триггеров и травм (а они есть у всех). Где-то не может отпустить. Где-то избегает сложного разговора. Где-то давит. Где-то пытается всех спасти. У каждого свои приколдесы. Можно выучить сколько угодно управленческих инструментов. Но если внутри тебя штормит, команда всё равно будет жить внутри этого шторма. У меня за плечами полтора года регулярной терапии. И честно говоря, я думаю, что без неё я бы наломала сильно больше дров)) Я часто приношу туда бизнес-запросы. Потому что многие управленческие затык вообще не про бизнес. Они про меня.