Как проводить собеседование, чтобы потом не снимать лапшу с ушей? Ошибки найма стоят бизнесу миллионы и не только в деньгах (ох если бы), но и в месяцах, нервах, упущенных сделках, зафейленных проектах. И самое неприятное: найм — это всегда немного рандом. Поэтому задача предпринимателя — двигаться не на интуиции и вере, что он Ванга и видит людей насквозь, а быть риск-менеджером: проводить отбор по системе, сравнивать факты и увеличивать вероятность успеха. Собеседование — самый важный и самый сложный этап отбора. Именно на нём проще всего провафлиться и потом месяцами тратить время и силы на "не того" человека. Я собрала для вас полный гайд по проведению собеседований. Что внутри? — шаблоны профиля должности, скоринга кандидатов - бери и заполняй — логика отбора, которая помогает нанимать сильных сотрудников — главные правила собеседования: что реально смотреть, слушать и проверять — красные и зелёные флаги кандидатов — структура и конкретные вопросы для собеседования, которые помогут реально оценить кандидата Этот гайд поможет вам проводить собеседования так, чтобы вы могли сразу увидить своего супер-сотрудника 🔥 Велком: https://teletype.in/@natalia_galera/P1AmMH0d_oD