Рабочее развитие инженеров-менеджеров (МИМ)

Когда команда осознанно делает несколько вариантов решения — это норма. Но когда один и тот же вариант решения переделывают снова и снова из-за "неминуемых ошибок" и "не учли" — это уже ошибки инженерного мышления. Если вы потратили время на три прототипа, а два выкинули — это очень хорошо! Если вы сделали две ошибки, а в третий раз "ура, получилось" — это плохо. И особенно плохо, что вы можете даже не знать, что делаете ошибки — ведь работа с ошибками это "как всегда" и "нормальная работа". Но ...

Видео семинара "Ошибка — это не вариант!"

📌 Ссылка на семинар Анатолия Левенчука "Три прототипа — это нормально. Три исправления ошибки — нет": https://us06web.zoom.us/j/83755935138?pwd=io3zCWfQiWHgCIsiCpnVlNOIaWoTgF.1 Начинаем. Слайды: https://disk.yandex.ru/i/5YpJ3styw9P00g Запись будет здесь же, на канале рабочего развития @mim_workdev

Работа, которая меняет и проект, и способ мышления • начинаешь быстрее понимать сложные ситуации и адаптироваться в переменах • легче договариваться с людьми • меньше терять время на хаос обсуждений • быстрее принимать решения Всё это происходит, когда вы не просто обсуждаете идеи, а когда — неделями перестраиваете способ работы на своем проекте. И сначала кажется, что меняется только проект. Но постепенно меняется и человек. Именно для этого существуют резидентуры. Дмитрий, который проходит сей...

❤3 быстрые проверки: где вы ищете решение, а где уже исправляете ошибку Есть одна вещь, которую в рабочих командах часто вообще не различают. Сделали один ход. Потом второй. Что-то уточнили. Что-то переделали. Снаружи это выглядит как нормальный процесс. Но внутри там могут происходить две принципиально разные вещи: — либо команда действительно ищет решение — делает варианты, сравнивает, отбрасывает — либо уже исправляет ошибки, которые заметили слишком поздно Разница есть и она значительная. Ес...

Мои заметки по вчерашнему разбору по первому шагу системного мышления, в котором различаем grounding, собственно системность и заход на целевую систему как главную систему, о которой нужно договорить всех в проекте. Привожу новые ходы мысли для "заземления" по трём ситуациям: предоставление доступа в интернет, паевые инвестиционные фонды, банкротства. И заодно говорю о новации в FPF: он теперь поддерживает разговор про обещания, обязательства, их проверку и всякое такое вокруг слова "сервис". Ка...

Завтра разберём один конкретный момент, из-за которого работа уходит в доработки и уточнения. Вчера выложили короткий подготовительный материал — 3 теста для самопроверки. Он нужен, чтобы прийти на семинар уже с примером из своей работы. Прочитайте сегодня — этого достаточно, чтобы завтра лучше “поймать” свой случай в разборе. В 11:30 пришлём сюда ссылку на Zoom. Будем разбирать online с автором руководств программы Рабочего развития А.Левенчуком, где у вас был выбор, а где ошибка стала видна сл...

Если вы работаете над проектом и чувствуете, что что-то буксует — еще осталось несколько мест в микро-группе "разбор с Анатолием Левенчуком", которая стартует сегодня, 12 февраля, 19:00❗️ Этот формат особенно актуален для тех, кто проходил руководства МИМ самостоятельного (или не проходил их совсем). Кейсы "До": — все заняты, но проект не двигается — кажется, что работы много, а результата мало — решения принимаются, но их приходится пересматривать После: — понятно, что именно является системой ...

Подготовили для вас насыщенный и продуктивный месяц Рабочего развития Начнем с самого главного, на этой неделе — две разные точки входа в одну и ту же программу. Первая — для тех, кто пока только подбирается к системному мышлению в работе. Вторая — для тех, кто уже идёт дальше и хочет наращивать квалификацию в проекте. ___ 12 марта — разбор по первому шагу системного мышления для вашего проекта с Анатолием Левенчуком. Это не лекция «про системное мышление». Это разбор фундамента вашего проекта с...