Ларьков | Сила Сотрудничества

Как понять какая половина IT бюджета расходуются впустую Уверен, что каждый предприниматель сталкивался с ситуацией, когда расходы на IT каждый месяц бьют рекорды, а что реально изменилось для бизнеса непонятно. Теперь есть инструмент, который точно диагностирует изменения в динамике, дает структурированную информацию для принятия решений. Этот инструмент придумал системный аналитик из Туту, и не просто талантливый парень, а мой сын - горжусь немогу 🤩 Все подробности на ХАБР ЗДЕСЬ Поделитесь эт...

🆕 Давайте поговорим про настоящее, а не будущее Иногда компания не может двигаться дальше не потому, что рынок плохой. А потому что система управления постепенно обрастает лишним. И не то чтобы прямо лишними, просто дополнительным: инициативами, проектами, целями, в которые уже никто по-настоящему не верит. В обычной ситуации роста рынка это лечится стратегической сессией: собрались, вдохновились, поставили новые цели и будущий, фокус и побежали. А доп инициативы, ну чтож.. без них нельзя.. Но ...

Привычки, которые мешают сотрудничеству Маршалл Голдсмит в книге «Прыгни выше головы!» пишет о привычках от которых нужно отказаться, чтобы усилить качество сотрудничества в команде любого масштаба: 🔺«ПРИВЫЧКА № 2: НЕУМЕНИЕ ВОЗДАВАТЬ ПО ДОСТОИНСТВУ» Если вы не способны отдавать должное вкладу других людей в командный успех, то не только сеете несправедливость, но и лишаете ваших сотрудников эмоционального вознаграждения за успех. Они чувствуют себя забытыми, ненужными, посторонними. Лишить люде...

#пятничное от Дилберта Иногда для создания стратегии нужно добавить мудрости 😉 Ди́лберт - серии комиксов и имя их главного героя. В них рассказывается о жизни боссов, консультантов, менеджеров, рекрутеров и прочих странных людей. Ларьков | Сила Сотрудничества в МАХ

Привычки, которые мешают сотрудничеству Маршалл Голдсмит в книге «Прыгни выше головы!» пишет о привычках от которых нужно отказаться, чтобы усилить качество сотрудничества в команде любого масштаба: 🔺«ПРИВЫЧКА № 1: ЧРЕЗМЕРНОЕ СТРЕМЛЕНИЕ К ПОБЕДЕ» Чрезмерное стремление к победе — недостаток номер один, поскольку он лежит в основе почти всех прочих поведенческих изъянов. Слепая одержимость победой проявляется во всех сферах нашей деятельности, а отнюдь не только в руководящей работе. Мы хотим поб...

Привычки, которые мешают сотрудничеству Маршалл Голдсмит в книге «Прыгни выше головы!» пишет о привычках от которых нужно отказаться, чтобы усилить качество сотрудничества в команде любого масштаба: 🔺"ПРИВЫЧКА № 5: НЕБЛАГОДАРНОСТЬ" Два самых приятных слова — «благодарю вас». Они звучат располагающе, а главное, позволяют избежать многих проблем. Подобно извинению, благодарность - волшебная «палочка-выручалочка» в любых отношениях. В благодарности трудно переусердствовать. Благодарность не являет...

Привычки, которые мешают сотрудничеству Маршалл Голдсмит в книге «Прыгни выше головы!» пишет о привычках от которых нужно отказаться, чтобы усилить качество сотрудничества в команде любого масштаба: 🔺"ПРИВЫЧКА № 4: НЕВНИМАНИЕ" Люди вытерпят любую невоспитанность, а вот невнимание заденет их особенно сильно - потому, вероятно, что внимание считается вещью само собой разумеющейся. В конце концов, разве так уж трудно внимательно слушать, смотреть и молчать? Если вы не слушаете, то посылаете массу ...

#пятничное от Дилберта Делегирование уровня Гуру 🙈 Ди́лберт - серии комиксов и имя их главного героя. В них рассказывается о жизни боссов, консультантов, менеджеров, рекрутеров и прочих странных людей. Ларьков | Сила Сотрудничества в МАХ

Привычки, которые мешают сотрудничеству Маршалл Голдсмит в книге «Прыгни выше головы!» пишет о привычках от которых нужно отказаться, чтобы усилить качество сотрудничества в команде любого масштаба: 🔺«ПРИВЫЧКА № 3: НЕГОТОВНОСТЬ ВЫРАЗИТЬ СОЖАЛЕНИЕ» Не склонные к извинениям люди вполне могли бы носить майку с надписью: «Мне на вас наплевать». Хотя слова «прошу простить» превращают людей в ваших союзников и партнеров. Извинение - один из самых действенных жестов в человеческом общении, почти столь...

№2️⃣ Почему принимать больше решений - плохая идея Парадокс в том, что чем хуже начинает работать система, тем больше решений замыкается на руководителе. И это логичное продолжение предыдущего парадокса: там, где растёт контроль, почти всегда начинает расти и поток решений. подробности ЗДЕСЬ И на первый взгляд это кажется логичным. Когда результаты ухудшаются, появляется ощущение, что нужно внимательнее контролировать ситуацию, глубже погружаться в процессы, быстрее реагировать. Руководитель нач...