🆕 Давайте поговорим про настоящее, а не будущее Иногда компания не может двигаться дальше не потому, что рынок плохой. А потому что система управления постепенно обрастает лишним. И не то чтобы прямо лишними, просто дополнительным: инициативами, проектами, целями, в которые уже никто по-настоящему не верит. В обычной ситуации роста рынка это лечится стратегической сессией: собрались, вдохновились, поставили новые цели и будущий, фокус и побежали. А доп инициативы, ну чтож.. без них нельзя.. Но в стагнации этот механизм часто перестает работать. Вернее, он стоит дорого и рассеивает ресурсы. Команде сейчас нужно не вдохновение. Ей нужна честность с реальностью. Поэтому мы проводим формат, который в книге Когда рынок спит: шесть шагов руководителя в условиях стагнации назвали CORE-сессией - сессией управленческого ядра. Это не разговор про будущее. Это разговор про настоящее. На таких сессиях обычно звучат очень простые вопросы: -> Что на самом деле происходит на рынке? -> Какие действия мы продолжаем делать просто по привычке? -> Какие цели уже не имеют перспективы? -> За какие направления мы держимся из страха, а не из расчёта? -> Что компания больше не обязана делать? Иногда самый сильный управленческий эффект возникает не от запуска новой инициативы. А от того, что команда наконец решается остановить старые. После одной такой CORE-сессии компания закрыла три стратегических направления, в которые уже никто не верил (кроме харизматичного директора по развитию). Через месяц команда выдохнула. Через три появился новый цикл пересборки бизнеса. В стагнации это способ вернуть системе способность ясно мыслить. Если хотите узнать о сессии больше, пишите моему партнёру по Core сессиям @a_larkov Дополнительная информация ТУТ. 🤩 Читайте больше на канале Просто о Советах Директоров