LEAN HR Виктория Коханая

Новая роль - T&D Business Partner По результатам опроса 26% из вас отметили: «Да, мы сейчас в турбулентности». И это отличный маркер, что компании уже мало просто «отдела обучения». Когда вокруг штормит, классический T&D превращается в дорогую роскошь: курсы есть, часы в LMS есть, а бизнес‑результатов - нет. Сейчас на рынке появляется и закрепляется новая роль бизнес-партнер по обучению персонала (T&D BP): ▪️сидит ближе к бизнесу, чем к учебному классу; ▪️понимает продукт, клиентов, реальные при...

Онлайн рандом встречи «Открытый разбор за кофе Хочу открыть новую рубрику - онлайн рандом встречи «Открытый разбор за кофе». Это живой формат: мы собираемся, пьём кофе или чай, и разбираем ваши реальные запросы - без записи. Как это будет: 🎥 Каждый понедельник в 10:00 (по МСК). 🎥 Ссылку буду выкладывать в канал. ▪️ Вы приходите со своей кружкой кофе/ чая и одним вопросом. ▪️ 30–40 минут разговариваем: знакомимся, обсуждаем ваш кейс, обмениваема опытом и мнениями, накидываем вариант решений. ▪️...

А кому T&D не нужен? - Если вы не растёте, не меняетесь, не собираетесь конкурировать и готовы мириться с любой ценой ошибок. - Если вас устраивает, что знания живут в головах пары «старожилов», и вы готовы рисковать, что они уйдут. - Если вы считаете обучение «соцпакетом», а не инструментом изменения поведения и показателей. Во всех остальных случаях T&D — это не «красивый бонус», а способ управлять тем, как люди работают, учатся и растут вместе с бизнесом.

Сценарий 3. Компания в турбулентности: «Нас трясёт — и людей тоже» (посмотреть сценарий 1 и сценарий 2) Рынок меняется, вы сокращаете или пересобираете команды, запускаете новые продукты, внедряете ИИ‑инструменты. В такие периоды T&D — это инструмент управляемых изменений, а не «плюшка для сотрудников». Что делает T&D в этом сценарии: - помогает людям быстрее освоить новые инструменты и процессы, чтобы не терять продуктивность; - закрывает критичные разрывы в компетенциях (например, у руководите...

Каждый четверг в рубрике «HR-Мастерская» разбираем сложные управленческие ситуации из практики. Если у вас есть вопрос или кейс — можно написать: Елена Макаренко : @ElenaMakHr, Виктория Коханая : @lean_hrd Сегодня на вопросы отвечает: Елена Макаренко, внешний HR-эксперт, руководитель программы менторинга. Тема: 🎧 HR-Мастерская |HRBP уже не справляется. Но уволить его просто так нельзя. В аудио разбираю управленческий кейс: Что делать работодателю, когда HRBP просит слишком "дорого" за своё молч...

Кому нужен T&D в 2026 году: 3 сценария для компаний, которые строят обучение сами.

Сценарий 1. Быстрорастущая компания: «Мы захлёбываемся в росте» Вы активно нанимаете, продаёте больше, чем год назад, и бизнес‑процессы меняются каждые пару месяцев. Без системного T&D у вас постоянно: - затянутая адаптация новичков — одни и те же вопросы, одни и те же ошибки; - «звёздные» сотрудники перегорают, потому что их просят бесконечно учить остальных; - качество сервиса и продукта гуляет от команды к команде. Здесь T&D нужен как конвейер: быстрое, предсказуемое обучение под рост. Это: -...

Сценарий 2. Зрелый бизнес: «У нас всё есть, но не работает» (посмотреть сценарий 1) В компании уже есть корпоративный университет, библиотека курсов, тренинги, LMS — но: - руководители отправляют людей «для галочки»; - сотрудники учатся «по приколу» и не меняют поведение; - бизнес не видит связи между обучением и результатами. Здесь T&D нужен как функция, которая собирает разрозненные активности в систему: - связывает обучение с целями бизнеса и метриками (продажи, NPS, ошибки, скорость процессо...