🚀Лаборатория лидера | Александра Кускова

Запись совместного эфира с @AnastasiaGrishchenko на тему "Хочу быть как Илон Маск: амбиции или психологическая незрелость руководителя?" можно посмотреть ➡️ по ссылке На эфире разобрали: 🕙 почему вообще возникает желание быть “как кто-то” и где здесь управленческая ловушка 🕥 почему стиль известного лидера может не сработать в вашей реальности (и это нормально) 🕚 что чаще всего начинают копировать и как это разрушает бизнес 🕦 как правильно вдохновляться сильными лидерами, а не бездумно копиро...

Гигиена руководителя: семь причин перегруза Одна из самых частых проблем руководителя - это нехватка часов в сутках: 🫱 ответить в чатах 🫱 подключиться к вопросу 🫱 срочно посмотреть 🫱 быстро согласовать 🫱 не забыть про встречу 🫱 снова вернуться в переписку И так весь день 🫣 Снаружи это выглядит как высокая вовлеченность. На деле - это система, в которой у руководителя почти не остается времени на управление. Я собрала 7 причин вашего перегруза и потери времени, которые незаметно возвращают...

Наш эфир уже завтра🔥 Всего 30 минут живого и интересного обсуждения. Подробнее о том, что именно будем обсуждать ранее писала в посте по ссылке Присоединиться можно по ссылке, которая появится в канале за 1 час до эфира. Ждем вас ☺️ Бронируйте время в своем календаре, кликнув на ссылку 🔥

Через 30 минут ждем вас по ссылке ⬇️ https://akuskovacoach.ktalk.ru/ujedbtjqx3y6 Напоминаю, что скачивать ничего не нужно. Достаточно просто перейти по ссылке.

Сегодня разбираем ситуацию, которая больно бьет и по сотрудникам, и по доверию к руководителю. К нам обратилась HR-менеджер логистической компании. История на первый взгляд выглядела как обычный рабочий конфликт, но вскрыла проблему: руководитель публично не защитил свою сотрудницу, а когда понял, что был неправ, не нашел сил признать ошибку и отошел в сторону. Вместе с экспертом HRPROSVET — Александрой Кусковой, управленцем со стажем, бизнес-тренером, фасилитатором и автором канала «Лаборатория...

Про новичков в команде Уверена, что у вас были ситуации, когда на собеседовании человек такой душка, компетентный, грамотный, а потом приходит в команду и начинает идти вразрез с видением руководителя и своих коллег. Чтобы такого не произошло, важно правильно встретить новичка и задать ему понятные ориентиры. Что помогает 🔽 🕙 С первого дня объяснить, то «как у нас принято». Простые правила, принципы работы и что для вас важно в команде. 🕥 Дать понятные задачи на старт. Чтобы человек сразу пон...

Обожаю погружаться в интересные кейсы, анализировать, искать причины и находить рабочие способы решения. @motivity_lab пригласили меня разобраться в сложной управленческой ситуации, в которой руководитель отстраняется от конфликта, и дать свои комментарии. Скорее читайте!

Мне часто пишут с запросом: «Нам нужно срочно замотивировать команду». Читая такое сообщение, я всегда настраиваюсь на долгую работу, ведь я понимаю, что нужно будет копать глубже. Я в управлении командами более 13 лет. Я вам точно могу сказать, что мотивация не пропадает сама по себе. Когда команда демотивирована, это всегда следствие. Чего-то, что долго не проговаривалось, не решалось, откладывалось. Например: ➡️ Нет ясных целей и четкой коммуникации ➡️ Нет понимания, кто и за что отвечает ➡️ ...