Екатерина Костюнина | Рост через делегирование

3 главных правила при делегировании найма Правило 1. Мгновенная обратная связь. Если вы пропадаете на этапе рассмотра резюме кандидатов и назначении интервью, процесс растянется в 2-3 раза. Чтобы предоставить 1-2 кандидата, нужно провести 50-80 собеседований. Т.е. упустив кандидата (возможно) придется ждать следующего “бриллианта” Х времени. А вам же нужен еще вчера. Вы ищете лучших – у лучших наверняка уже есть оффер, просто не успеем даже зацепить человека до собеседования с вами. Т.е. затягив...

Лучшее решение было уехать на выходные в Verba Mayr Люблю это место, здесь спокойно и реально комплексный подход к восстановлению ресурса – начиная от питания, заканчивая процедурами. Я уже cходила на аромаобёртывание для тела во флотирующей кушетке Thermo SPA и на чистку лица Hydrafacial. Вечером ждет бромная ванна и массаж 💆🏼‍♀️ Чувствую уже прилив спокойствия и восстановления сил) Рекомендую это место всем предпринимателям с тревожным типом личности 😅 Всем отличных выходных и с праздником ...

Внутреннее обучение = добавочная стоимость компании Все хотят работать с лучшими. С сильными профессионалами. Но вот важный момент: Профессионал и обучение — между этими словами стоит знак равно. Один из самых простых маркеров сильного специалиста – он постоянно обучается. Это то, что я выясняю на собеседование. Если этого нет — чаще всего человек просто исполнитель. Ищет стабильность и зарплату. Но от него не стоит ждать инициативы и проактивности. Он не тот, кто способен вести за собой. Вы рис...

Все хотят работать с лучшими ассистентами. Ответственными, думающими, самостоятельными, инициативными. Но правда в том, что лучшие не работают со всеми подряд. Чтобы с вами работали лучшие, нужно: 1️⃣ Уметь их идентифицировать. Отличать сильного от «хорошо говорит». 2️⃣ Уметь с ними работать. Сильные специалисты – не про удобных исполнителей. У них есть мнение, границы и они знают, чего хотят. 3️⃣ Создавать условия. Оформление, график, рабочая среда, атмосфера в команде, конкурентная оплата, воз...

👆🏽Сегодня проводила эфир в бизнес сообществе на тему «Ассистент: найм и управление» Аудитория: — предприниматели в твердых нишах: производство, опт, услуги для бизнеса и пр. — 40-50 лет — 80% мужчин В конце эфира всегда даю возможность задавать вопросы. 👆🏽Смотрите видео – с какими эмоциями сегодня вышли из эфира уже состоявшиеся предприниматели 🫢 Как всегда стараюсь дать максимум пользы, чтобы вы вышли с работающими инструментами и следующими шагами. Напоминаю, что у меня вы не только может...

Свежая аналитика hh.ru — рынок ассистентов сейчас перегрет По аналитике Hh.ru за январь — сейчас крайне высокий уровень (13,3) конкуренции соискателей за рабочие места в сфере административного персонала, даже по соотношению к прошлому году (8,6). Казалось бы изобилие кандидатов, выбирай кого хочешь — а по факту: • На собеседованиях все чаще приходят кандидаты, которые уже по 3+ месяца не могут найти работу. • Больше появилось людей, которых уволили по сокращению или после закрытия проектов. • П...

5 книг, которые я бы дала ассистенту, если он хочет развить свое мышление и расти 1. «Вопросы — это ответы», Хэл Грегерсен Секрет правильного ответа – четко сформулированный вопрос, а не все это умеют и заведомо задают вопросы на которые уже есть ответы (занятые руководители это не любят). Книга учит решать сложные задачи с помощью практики вопросов, а руководителей учит создавать атмосферу, где сотрудники не боятся говорить о проблемах и высказывать идеи. 2. «12 недель в году», Майкл Леннингтон...

Рабочая неделя выдалась очень насыщенной И хочу поделиться с вами приятным удивлением. Уже завтра 8 марта, и что интересно – я нигде в блоге не рассказывала про обучение ассистентов: ни постов, ни сторис, ни прогревов. Но за эту неделю руководители мужчины – сами написали мне, чтобы подарить своим ассистентам обучение на моём курсе. Кто-то после моего выступления в сообществе, кто-то из давних клиентов. И это, честно, очень приятно. Потому что хороший ассистент – это не просто сотрудник компании...

«Если этого нет в календаре – этого нет нигде» Эту фразу однажды сказал мне один из моих руководителей. С тех пор я заношу в календарь всё и веду свой личный. На собеседованиях я всегда задаю вопрос: «Вы ведёте личный календарь?». Этот вопрос же задает Георгий Соловьев, сооснователь SkyEng. Ведь это уровень организованности кандидата: • думает ли он наперёд • есть ли у него повторяющиеся события • или каждый день «плывет по течению» • какая у него загрузка дня, если это просто умещается в голову...