3 главных правила при делегировании найма Правило 1. Мгновенная обратная связь. Если вы пропадаете на этапе рассмотра резюме кандидатов и назначении интервью, процесс растянется в 2-3 раза. Чтобы предоставить 1-2 кандидата, нужно провести 50-80 собеседований. Т.е. упустив кандидата (возможно) придется ждать следующего “бриллианта” Х времени. А вам же нужен еще вчера. Вы ищете лучших – у лучших наверняка уже есть оффер, просто не успеем даже зацепить человека до собеседования с вами. Т.е. затягивать нельзя, хороших забирают быстро и они тоже выбирают. Спойлер: Если у вас нет времени для собеседования, оно у вас и не появится без ассистента. Правило 2. Подробная обратная связь. После каждого собеседования давайте подробную обратную связь (лучше останьтесь на пару минут и расскажите подробнее, дайте возможность задать вам вопросы – это улучшит поиск): • не подходит, потому что… • это понравилось, это ищем в следующих кандидатах… • этот момент смутил, потому что… • здесь не хватает… • не рассматриваем кандидатов из этих ниш… и т.д. Именно в первые 3 собеседования важно быть максимально быстрыми и конкретными. Правило 3. Давайте больше информации о том кто вам нужен. В 70% случаев первый кандидат, которого приведёт агентство – будет не тем. И это нормально. Не потому что агентство плохое. А потому что: • аватар не до конца раскрыт, вы не все рассказали на брифинге при первой встрече • вы сами ещё не до конца понимаете, кто вам нужен Покажите прототип кандидата вашей компании: Сильный ход — дать пообщаться с действующими сотрудниками или бывшим кандидатом, с кем вы расстались в хороших отношениях (он точно знает функционал должности и какой сотрудник под него точно подойдет). Нанять ассистента 👉🏼 @kostyuninaa Поставь ❤️ если откликается.