Денис Конанчук II ExecEd

С удовольствием делюсь нашим ежегодным исследованием "Как меняется корпоративное обучение руководителей в 2025-2026 годах"? Нерв этого года - переход от роста к развитию, когда подход "делаем как раньше" не приводит к желаемым бизнес-результатам. Некоторые выводы из исследования: Рост закончился, работаем на развитие. Если в 2022–2024 гг. компании росли за счёт мобилизации ресурсов и временно свободных рыночных ниш, то в 2025-м старая модель себя исчерпала. Теперь рост невозможен без новых страт...

Весь 2025 год прошел в размышлениях про мега-компетенции в бизнесе. Казалось, что стандартного набора бизнес-скиллов уже недостаточно. В результате появилась схема из 4 больших способностей бизнес-лидера. 1. Умение работать с бизнес-моделью. Способность постоянно пересобирать "движок" бизнеса, который создает и монетизирует ценность. Это умение ответить на 4 вопроса: какова моя цель, на каком рынке я играю, кто мой клиент и какой продукт я предлагаю. Так в самом примитивном варианте собирается н...

"Золотое время" для обучения "Золотой час" — это короткий период времени, который имеет решающее значение для выживания или благополучия в зависимости от контекста. Это правило работает в медицине, фотографии. Теперь оно есть и в образовании. Последний год я задался вопросом - когда обучение действительно нужно и приносит пользу. Раньше был тезис, что лучше учиться в период роста, когда определены цели и понятны дефициты в компетенциях. Но есть нюанс. Его я понял в разговорах с коллегами, партне...

Самое время поговорить про "жизнестойкость". Никогда не любил этот термин, как и анти-хрупкость. Как будто за этим образом ничего не стояло, кроме "сожмите булки в сложные времена". Но благодаря летчику-космонавту Александру Мисуркину, который выступал на моей программе в четверг, открылось новое прочтение, которое я не видел. Александр указал на старое исследование С.Мадди 1975 года, которое я, к своему стыду, до этого не видел. Смысл такой: Исследовалась жизнь 450 сотрудников телеком-компании ...

Начиная с сентября происходит интересный процесс смены позиций бизнес-руководителей из "Героев" в "Борцов". Согласно Фреду Полаку, они отличаются восприятием будущего. "Герои" считают, что мир становится лучше и открывает новые возможности. "Борцы" говорят, что мир идет не туда. Но объединяет их важнейшая вещь - обе позиции исходят из установки, что могут поменять этот мир. Я встречал такое несколько раз за последние несколько лет, когда Герои становились Борцами. В первые месяцы пандемии, и в п...

Друзья, мы для вас подготовили интеллектуальную полку - собрание наших исследований за последние три месяца о том, как учатся менеджеры. В том числе закрытое исследование по результатам опроса выпускников корпоративных программ - что им дало результат, чего не хватило. Все материалы по ссылке. То, что поможет Эйчару или руководителю построить свою систему координат для развития на ближайший год. Enjoy ☺️ https://www.skolkovo.ru/researches/issledovaniya-exed-osen-2025/

Ира Богачева рассказала мне прекрасную притчу. Которую ей рассказали на THNK. Которую они узнали от неизвестно кого. В моей интерпретации. Слушайте. Она прекрасна. Умирает великий муж и дарит своим трем сыновьям стадо из 17 коров. Первому сыну завещается 1/2 стада. Второму 1/3. Третьему 1/9. Они долго делили но не смогли - не делится. И в итоге пришли за советом к старейшине, мудрецу. Та говорит - у меня есть еще одна корова. Давайте добавлю к вашему стаду. И поделите. В итоге первому брату ушло...

Краткий обзор по результатам исследования "Чему будут учиться руководители компаний в 2025-2026 годах?". Ключевые идеи: 1. Максимум видимого результата в единицу времени. Это касается и рабочих, и учебных задач. На ближайший год прагматизм становится одним из приоритетов, а необходимость замерять и демонстрировать связь обучения и решения бизнес-задач - явным запросом от компаний. 2. Ключевые тематические приоритеты в бизнес-обучении связаны с направлениями развития компаний: эффективность бизне...

Афтерпост. Я не верю, что все пойдут пользоваться напрямую ИИ в России (и мире). Слишком много шагов на клиентском пути: купить лицензию, заделать точный промпт . Я верю в гаджеты, куда все это встроено и которые становятся частью нашей жизни как айфон. Пока это всего два для меня - Plaud и Oura. Результат + простота

1. Еще год назад я просил записывать встречи на аудио и расшифровывать их. 5к и 1 день. Сейчас пользуюсь гаджетом Plaud. 100 рублей и 5 минут. Он еще резюмирует и делает концептуализацию идей за те же деньги. 2. Два года назад я пытался понять, в какой я форме. Мерил давление, сдавал анализы. 10к в месяц и пару часов. Сейчас это для меня делает кольцо Oura в режиме онлайн за 9 долларов. 3. Недавно я делал исследование и потратил месяц, чтобы объяснить исследователю задачу и добиться результата. ...