2.5Kпросмотров
66.8%от подписчиков
26 сентября 2025 г.
📷 ФотоScore: 2.8K
"Золотое время" для обучения "Золотой час" — это короткий период времени, который имеет решающее значение для выживания или благополучия в зависимости от контекста. Это правило работает в медицине, фотографии. Теперь оно есть и в образовании. Последний год я задался вопросом - когда обучение действительно нужно и приносит пользу. Раньше был тезис, что лучше учиться в период роста, когда определены цели и понятны дефициты в компетенциях. Но есть нюанс. Его я понял в разговорах с коллегами, партнерами из бизнеса и Леной Бондаренко, руководителем направления программ для предпринимателей и среднего бизнеса СКОЛКОВО. В результате родилась рабочая схема. Кажется, что образование нужно, когда бизнес или человек растет в своем профессионализме. Есть положительный вайб, много ресурсов и вдохновения. Но это не так. Когда бизнес растет - нужно пахать. Не до обучения. Я это вижу на программах, когда участники увлечены темпами роста и своими проектами, а не новыми концептами. В период бурного роста нужно не учиться, а пахать. Второй стереотип: "Нужно учиться, когда бизнес или твое развитие вышли на плато и дальше только хуже". Это также не лучшее время для обучения. Ресурсов мало, тревожные мысли, тушишь пожары. Нужно не учиться, а спасать. Есть две лучших момента для обучения. Первый и лучший момент - когда бизнес еще растет, но темпы роста начинают замедляться. Важно уловить этот момент. Он может длиться дни или пару месяцев. Это талант руководителя - вовремя заметить такой период. Именно этот момент является оптимальным, чтобы пользуясь накопленной динамикой и энтузиазмом обсуждать следующий этап развития бизнеса или себя. Лучший момент для трансформационного обучения. Вторая ситуация - когда ты только заходишь на новую волну роста. Цели определены, есть первые победы и нужно обеспечить устойчивые компетенции компании, команды и себя, чтобы будущий рост был быстрым и устойчивым. Здесь максимальный ROI от обучения. Такая эмпирика.
По моим наблюдениям, именно сейчас многие крупные бизнесы находятся в оптимальной точке трансформационного образования. Горизонт - осень 2025. Потом нужно будет спасать.