С удовольствием делюсь нашим ежегодным исследованием "Как меняется корпоративное обучение руководителей в 2025-2026 годах"? Нерв этого года - переход от роста к развитию, когда подход "делаем как раньше" не приводит к желаемым бизнес-результатам. Некоторые выводы из исследования: Рост закончился, работаем на развитие. Если в 2022–2024 гг. компании росли за счёт мобилизации ресурсов и временно свободных рыночных ниш, то в 2025-м старая модель себя исчерпала. Теперь рост невозможен без новых стратегий, технологической трансформации и клиентского фокуса. Вместо стандартных «отработанных» решений должны появиться новые управленческие решения и практики. Это и есть развитие. В противном случае придется ждать "хорошей экономической погоды" или медленно сжиматься. Главное ожидание от сотрудников - результативность. Если раньше звучало «бренд, культура, личностный рост», то теперь в фокусе performance-management и цифровизация. Лидерам нужны не красивые лозунги, а результативность. Текущий и, вероятно, следующий год пройдут под флагом корпоративной борьбы с "мудой", т.е. с потерями. И параллельным поиском неочевидных возможностей для роста бизнеса. «Суперспособность» топ-менеджера — предвидеть будущее. Главной компетенцией названа стратегическая предвидимость. Сейчас она важнее, чем лидерство или эмпатия: от руководителя ждут умения предсказать/сформировать тренды и вытащить компанию в будущее. Отсюда большой запрос на деятельное визионерство. Soft vs hard skills: баланс смещается. Впервые за пять лет лидерство уступило место навыку управления командой. Это отражает переход от культа «героического лидера» к формату «команды-субъекта развития», где 5–7 человек действуют как единое целое. В целом, наблюдается усталость от "софтовых тем" и растущий запрос на рациональные хардовые фреймы и инструменты, помогающие бизнесу решать конкретные задачи. В отчете вы найдете много статистики по ключевым вопросам: повестка бизнеса, задачи в отношении сотрудников, топовые компетенции (hard / soft / self), востребованные форматы обучения. Надеюсь, эти данные помогут вам уточнить собственную систему координат для принятия решений по развитию людей и бизнеса. Делитесь своими выводами и наблюдениями в комментариях 🤗