Кира Лапина из Северсталь-ЦЕС

Надо было сразу не ходить. Вчера нам проводили корпоративное обучение по ИИ. После пяти часов (Карл!) прелюдий я уже потребовала, чтобы нам наконец хоть что-то дали сделать. Я правда не теряла времени и параллельно прошла очередной модуль своего обучения и сделала пару агентов, а также нагенерила идей на следующих. Тем не менее, записала вам ряд наблюдений с прелюдии: 1. Очевидная ошибка внедрения ИИ - пытаться автоматизировать бардак. Процессная бюрократия - лучший друг внедрения. Описываем и р...

Умеют наши, вот правда! Причем зажечь с одной спички!

Обожаю Ярославль, середина марта, а тут новогодняя иллюминация, украшены елки, сверкающие огнями, аллеи с новогодним декором. Всё горит, новый год, рождественские бантики и цветы на елочных декорах. Всё это чтобы декор конечно же не простаивал, чтобы инвестированные в него деньги служили долго и радовали горожан. Сугробы ещё местами, несмотря на то, что весна, причем такие, что можно ногу сломать, но мы ногу ломать не будем, отказываемся. Так вот, провели наше ежегодное мероприятие, где с коллег...

Вчера командообразовывались и прокачивали два неожиданных навыка: публичные выступления через стендап и переговоры через мафию. Если первое я давно хотела и ведущий (а приятно) сказал, что у меня с этим все хорошо, то врать мне пока удается не очень. А я все время была то маньяком, то доном мафии. Так вот, наблюдение как это неочевидно использовать: Когда кто-то шел в стратегию «я скажу, что я мирный, и все убедятся» - это почти всегда вызывало подозрения. Чем больше говоришь на эту тему - тем б...

Интересно, вчера завязалась дискуссия с одним из коллег. Мы случайно оказались на дне рождения и как-то разговорились про такую тему. Что HR-директору живется сложнее. У всех есть измеримые результаты, понятные мерила успеха. А у HR - вроде как нет. Моя позиция была другая. Те, кто хочет измерять свой результат, просто идут ближе к бизнесу. Смотрят, что для него реально важно. И дальше берут только то, что находится на пересечении стратегии бизнеса и своей зоны ответственности. На этом месте мет...

Совершенно расстраивает то, что творится с телеграмом. Похоже, что ситуация будет только усложняться. Поэтому буду постепенно дублировать посты и думать, где это лучше автоматизировать. Сегодня продолжим разговор про переговоры. Я уже писала, в курсе нам давали метафору, что переговоры можно представить как аналоговые круглые часы. На двух - четырех часах переговоры жесткие. Чаще всего разовые. Там мало партнерства и много давления. Шесть - восемь - десять часов - это уже другая логика. Появляют...

Какое-то время мы активно внедряли практики признания персонала и даже наделали шуму с некоторыми из них. Например, еще в 2010, кажется, году сделали простую вещь - добавили кнопку-ссылку в подписи сотрудников, чтобы их можно было поблагодарить. И люди получали по сотне благодарностей в месяц! Параллельно были и нематериальная мотивация, грамоты, разные форматы собраний, где можно было отметить друг друга, встроенная в стандарты позитивная обратная связь. В целом весь классический набор. И вот н...

На днях мы провели совместное мероприятие с Ассоциацией менеджеров России про использование искусственного интеллекта в корпоративных процессах. И самым содержательным для меня оказалось выступление коллег из Positive Technologies. Записала для себя несколько вещей, которые на практике оказываются важнее всех разговоров про модели и возможности: 0/ ИИ не внедряется «на всякий случай». Если нет точного ответа, какую задачу ИИ решает, дальше начинается имитация работы и рост рисков. 1/ Самое важно...

Весна! А потому в спортзал дивы сбегаются как на мёд. Все обязательно с хорошими камерами, а иногда и со штативами. Видимо чтобы зафиксировать, как нога в непривычных телу упражнениях живет своей жизнью. Весна весной, а дайджест по расписанию! Вторая декада марта #технологИИ #ИИвработеруководителя Заметки про безопасность с мероприятия по ИИ про то, где именно ломаются внедрения и почему «просто подключить ChatGPT» - плохая идея https://t.me/kiralapiname/1292 Заметки с конференции «Код эффективн...