A-GENDA лидера•Алсу Полякова

Первая серия Love Story вышла — и бренды получили не просто внимание, а почти мгновенный коммерческий эффект. По данным Tagwalk, запросы по Calvin Klein выросли на 347% по сравнению с прошлым сезоном. Для понимания масштаба: даже очень сильные PR-кампании обычно дают рост в диапазоне 80–150%. И Calvin Klein — не единственный пример. Cartier Tank с чёрным кожаным ремешком, которые появляются у героев сериала как маркер статуса и вкуса, тоже резко выросли в спросе сразу после выхода. Такие истории...

Ответственность не воспитывается. Она выстраивается. По данным Gallup, команды с высокой вовлечённостью приносят на 23% больше прибыли. Но вовлечённость без ответственности — это энтузиазм без результата. Сегодня на вебинаре я разобрала 3 навыка, без которых ответственность не держится — ни при найме, ни в работе, ни при развитии команды📌 P.s. 70% этих навыков развивается не на обучении. А каждый день на рабочем месте. Главная формула: зрелость + результат + коммуникация = основа ответственной ...

Вопрос, с которого стоит начать — есть в вашей команде хоть один человек который тянет вверх? А если есть — сколько их? Потому что если таких 20% а остальные 80 просто держатся — это уже не вопрос мотивации. Это вопрос культуры. И с этим можно работать. Начать можно с малого — понять реальную картину. Я сделала короткую диагностику команды. и вы увидите где ваша команда находится прямо сейчас. Пройдите бесплатно – по кнопке ниже👇

Я сейчас очень много общаюсь с бизнесом. Провожу аудиты, командные сессии, диагностики. И вижу одно и то же. Треть компаний малого и среднего бизнеса прямо сейчас думают о закрытии. Не абстрактно — а конкретно в этом году. Те кто остаются — делятся на два лагеря: 1️⃣ Первые режут косты, оптимизируют, внедряют ИИ — и одновременно идут вперёд. Смотрят как с теми же ресурсами забрать клиентов там где другие сжались. 2️⃣ Вторые держатся. Есть команда, есть инерция, есть процессы. Но лидер потерян, у...

В русском языке есть выражение — перейти черту. Мы все понимаем что это значит: • есть граница • и есть выбор — оставаться по эту сторону или переступить. Я использую эту метафору в своей работе буквально. Горизонтальная черта. Над ней — люди которые действуют, берут, двигают. ——————————————— Под ней — люди которые объясняют почему не получится. Под чертой звучит вот так: «Это не моя зона» «Я говорил — меня не послушали» «Подождём посмотрим» «Мне никто не сказал» Когда руководители слышат это — ...

Обсудим, как так вышло, что выход сериала принёс 3-кратный рост прибыли модным брендам? (и причем тут вообще ваша команда)😉

Вам давно пора перейти черту... ту самую, после которой в команде становится меньше оправданий и больше взрослой позиции👇

Вчера был день ИИ-трансформации новой команды💪 Напоминаю про веб – в нем все ответы на вопросы «какие ИИ я использую» и «что делаю вместе с ИИ» + демонстрация, как происходит 🪄магия🪄 Теперь доступен на моем рутуб-канале❤️

Вы можете сколько угодно говорить команде «будьте ответственнее», но без трёх базовых навыков это звучит примерно как «ну просто не болейте». 19 марта в 18:00 я проведу вебинар "3 навыка, без которых не бывает ответственной команды" 👉За 60 минут разберём…

Сегодня расскажу про концепцию, которая лежит в основе моих тренингов по ответственности🤫 И почему я переделала одну из самых популярных теорий в этой сфере🤯 Интересно? 🔥-да! 💔-нет, интереснее другой контент