В русском языке есть выражение — перейти черту. Мы все понимаем что это значит: • есть граница • и есть выбор — оставаться по эту сторону или переступить. Я использую эту метафору в своей работе буквально. Горизонтальная черта. Над ней — люди которые действуют, берут, двигают. ——————————————— Под ней — люди которые объясняют почему не получится. Под чертой звучит вот так: «Это не моя зона» «Я говорил — меня не послушали» «Подождём посмотрим» «Мне никто не сказал» Когда руководители слышат это — они сразу кивают. Да, знакомо. Да, есть такое. Безответственно. Смотрите, что интересно: - в общем и целом мы все понимаем что это ненормально. - у нас есть общее ощущение: команда безответственна. - но когда мы разбираем эту модель на тренинге, становится понятно: ❌ не «что не так» ✅ а почему так происходит И главное — какие именно мои действия как руководителя генерируют эту реакцию в команде. В этот момент восприятие меняется: ❌ Не «они под чертой». ✅ А «я вижу как я сам участвую в этой динамике». Люди под чертой — не плохие люди. И руководитель который это создал — не плохой руководитель. Это выученное поведение. 👉 Выученное в среде, где брать на себя было небезопасно. 👉 Где взял инициативу — остался крайним. 👉 Где сказал честно — пожалел. 👉 Где проявил себя — получил по голове. В такой системе самое разумное — не высовываться🤷‍♀️ Но выученное можно переучить. Если знать с какой стороны заходить. 1️⃣ Посмотрите на свою команду. Не на отдельных людей — на динамику в целом. Где они чаще — над чертой или под? 2️⃣ И второй вопрос — уже для себя: какие мои действия это поддерживают? Если хотите разобраться — начните с диагностики в закрепе канала👆