Григорьева PRO КОМАНДЫ

Привет. Меня зовут Оксана Григорьева. Этот канал — про сложные рабочие ситуации, в которых обычно застревают и люди, и команды. Я работаю там, где в реальности ломаются процессы: — конфликты в командах — напряжённые разговоры, которые все откладывают — сопротивление и непринятие целей — сложные переговоры и продажи без скриптов Мне важно не «учить правильно». А помогать разбираться, что на самом деле происходит, и находить решения, которые работают в жизни, а не только на бумаге. Здесь я делюсь:...

Недавно в работе разбирали ситуацию, которая сначала выглядела довольно типично. Решение приняли. Процесс изменили. Формально все согласовали. Через некоторое время стало понятно, что в реальной работе почти ничего не поменялось. Каждое подразделение считало, что делает все правильно. Руководители были уверены, что ответственность распределена. Команда - что решение общее и каждый отвечает только за свой участок. Когда начали разбирать, где именно система дала сбой, выяснилось, что у решения нет...

Я редко подвожу итоги года. В этом году — исключение. Сначала мне казалось: «Что подводить-то?». Обычный год. Но когда села выписывать — оказалось, год был на редкость глубокий и личный. 1. Самое главное: я стала тещей. Да-да, вы не ослышались. Новый статус, новые роли, море нежности. Это — абсолютный номер один в списке самого важного. 2. Работа: масштаб, который я не осознавала. Проверила статистику и удивилась: больше 50 команд и 1000 человек прошли через мои тренинги и сессии. Цифра — не для...

Я попросила ИИ посмотреть на меня со стороны - как он «видит» меня в работе - и сделать карикатуру. Получилось… подозрительно точно. Иногда меня зовут «наладить команду». Обычно это выглядит так: у каждого своя правда - и все одновременно её защищают. Маркетинг уверен, что продажи ничего не делают. Продажи уверены, что маркетинг приводит «не тех». Руководитель усиливает контроль - и разговоров становится больше, а результата меньше. И нет, проблема почти никогда не в людях. Проблема в том, что л...

2 января. Просто доброе утро Ну что, выжили? 😄 У меня Новый год прошёл тихо, по-семейному. Без гигантского стола — только пара любимых блюд, которые действительно хотелось. Без шума — просто разговоры, смех и фоновое мурчание лысых котеек. Идеально, чтобы перезагрузиться. Сейчас сижу с чаем, смотрю в окно. Один «лысик» спит калачиком на стуле, второй устроился на коленях — живые грелки. В воздухе висит это странное ощущение — будто всё можно начать заново, но ещё необязательно сегодня. Прямо се...

Друзья, привет. Недавно объявила, что канал теперь и для тех, кто команды строит, и для тех, кто в них работает. Спасибо, что вы здесь. А сегодня — разговор по душам. Есть у меня одна профессиональная боль. Вижу её у себя, у коллег, у клиентов. Мы с вами — эксперты в различных сферах. HR, тренеры, коучи, психологи, руководители. Мы для других умеем: · Провести стратегическую сессию, которая расставляет всё по местам. · Разложить конфликт с помощью глубокой командной сессии. · Вытащить на ретросп...

Иногда в компаниях проблема не в навыках. И не в мотивации. Проблема в том, что решения есть, а общего понимания, как с ними теперь жить, нет. В таких точках лучше всего работает не обучение, а командная сессия - разговор, где можно спокойно договориться о ролях, ожиданиях и новой реальности работы. Если вы сейчас в компании чувствуете, что решения вроде есть, а ясности и согласия с ними нет - напишите мне в личные сообщения @Oksanagrigori_eva Посмотрим вместе, какой формат в вашей ситуации буде...

Как и обещала — делюсь рабочим инструментом. Как за 2 минуты «разогнать» любую встречу. В зале сидят умные, опытные специалисты. А первые 15 минут встречи или тренинга проходят в тумане. Люди смотрят в пространство, отвечают односложно, медленно думают. Знакомое состояние? Раньше я думала: «Может, я не так веду?». Потом поняла — они просто ещё не здесь. Их голова забита вчерашним конфликтом, срочным отчетом или просто усталостью. Факт: 95% людей приходят на встречу неподготовленными и не в ресур...

Иногда в компаниях решения не исполняются не потому, что люди ленятся или саботируют. А потому что с решением на самом деле никто не согласился. Формально все сказали «да», на встрече кивнули, в протоколе зафиксировали. Но если посмотреть на реальную работу, каждый продолжает действовать так, как считает правильным в своей зоне ответственности. В этот момент обычно начинают искать проблему в дисциплине, ответственности или мотивации. Хотя чаще всего причина в другом. Решение приняли слишком быст...

Сильные люди без системы - это не команда. Это дорогой хаос. Сильные специалисты в команде - это не гарантия результата. Это гарантия красивой иллюзии бурной деятельности. Все умные, все заняты, все что-то делают, а бизнес стоит на месте. Классическая картина. Чем сильнее люди, тем больше каждый тянет одеяло на себя. В итоге не команда, а выставка персональных достижений с табличкой «посмотрите, какой я молодец». Руководитель в этот момент обычно решает, что нужно еще одно обучение, еще один мот...