МАКСимум роста с Максом

Нужно стремиться не меньше тратить, а больше зарабатывать. Каждая работа может быть сложной и забирающей усилия/время: от грузчика и дворника до программиста, продакт менеджера и владельца бизнеса. Вопрос в том, сколько за неё платят. Стремление сэкономить фокусирует вас на том, чтобы делать в том числе ту работу, за которую платят меньше. Можно вложить 1ч своего времени/сил в то, чтобы перетащить, например, 10/20/30 листов фонеры (шкаф для тёщи, стиралку для тесты, etc) из Газели 2-3ч после это...

Книга «Стратегия» из серии «Harward Business Review: 10 лучших статей» Начинается со «Что такое стратегия?» Майкла Портера впервые опубликованной в январе 1996 года. Сначала кажется «О! Сам Майкл Портер!», но когда видишь, что вся его мысль крутится вокруг «японских автопроизводителей, которые в 1970-1980-х годах совершили революцию в области операционной эффективности», начинает подташнивать. Кажется, Майкл в статье на 42 страницы собрал все свои наработки за 1980-е годы, ссылаясь на свои же кн...

Ищу продактов в свою команду. Если ты сильный, смелый и прочий кринж, откликайся на вакансию: https://hh.ru/vacancy/102115937

Осваиваем нейронки для видеопродакшна в intelion.cloud :-)

Правило «80-100» Нашёл интересное правило про то, как приводить стратегию в жизнь. Звучит так: «пусть лучше стратегия будет верна на 80%, а выполнена на 100%, чем верна на 100%, но не приведёт к согласованным действиям по всей организации». Автор правила пишет ещё и о том, что донести суть стратегии до членов команды и компании можно сжав её суть до одной ёмкой, запоминающейся фразы. Принцип ёмкой фразы, описывающей стратегию таков, что она должна описать вектор или рамки, в которых каждый сотру...

Осваиваем нейронки для видеопродакшна в intelion.cloud :-)

Турбулентность на рынке Вокруг вас жалуются на турбулентность на рынке, оправдывая своё бездействие? — Берите ситуацию в свои руки. Умение строить адекватную картину мира — основной навык хорошего продакта. Если турбулентность уже проходит, проводите интервью с клиентами и выясняйте, что для них поменялось. Если турбулентность ещё идёт, выясняйте, что на ваших клиентов как влияет. Если турбулентность только начинается, выясняйте, что клиенты собираются делать в связи с этим. Но только не сидите ...

Относительно идей. Кроме того, что хорошие идеи не приходят одному человеку, я считаю так: 1) Хорошая идея не приходит в голову тому, кто не в состоянии воплотить её в жизнь. 2) Если не воплощать в жизнь приходящие хорошие идеи, то со временем они становятся всё хуже, пока не перестают приходить в голову вовсе. 3) Чем дольше тянешь с реализацией идеи, тем меньше энергии на её воплощение становится и тем меньше шансов того, что вообще решишься её воплотить в жизнь. 4) Старт бизнеса не требует поя...

«Есть два вида людей, которые будут вам говорить, что вы не сможете чего-то добиться: те, кто сами боятся пробовать, и те, кто боятся, что у вас получится» — Ray Goforth, Executive Director at Society of Professional Engineering Employees in Aerospace (SPEEA) Моя жена много лет назад боялась, что, получая деньги от клиентов из США, я попаду на радары государства, и мной заинтересуются «компетентные органы». Когда мне удалось её убедить в том, что на те $150 в неделю, что удавалось выручить ...

Про M&A При анализе конкурентов иногда сталкиваюсь с тем, что продакты не всегда пониманимают ценность M&A (mergers and acquisitions, с англ. «слияния и поглощения») сделок. Разберём. В компании, которая проводит M&A сделку, всегда есть чёткое понимание её основной цели. Вместе с чужим бизнесом выгодно покупать... ...новых клиентов для своих продуктов. Яркий пример — ситуация с JP Morgan и стартапом Frank. В нём банк покупал стартап ради базы в 4М лидов, а получил менее 300К. ...команду разработ...