Книга «Стратегия» из серии «Harward Business Review: 10 лучших статей» Начинается со «Что такое стратегия?» Майкла Портера впервые опубликованной в январе 1996 года. Сначала кажется «О! Сам Майкл Портер!», но когда видишь, что вся его мысль крутится вокруг «японских автопроизводителей, которые в 1970-1980-х годах совершили революцию в области операционной эффективности», начинает подташнивать. Кажется, Майкл в статье на 42 страницы собрал все свои наработки за 1980-е годы, ссылаясь на свои же книги и раз за разом возвращая нас к тому, что надо и стратегию иметь, и за операционными издержками следить. Я уже упоминал фреймворк сил Портера ранее, после прочтения статьи хочется ограничить знакомство с трудами Майка только им. «Формирование видения компании» из двух авторов про Джима Коллинза вы точно слышали. Статья классная: с многочисленными примерами различных компаний, BHAG'ами и всем тем, что было изложено в его книгах «Постоенный на века» и «От хорошего к великому». Собственно, и опубликована в HBR она была в сентябре 1996, как раз между написанием этих книг. 32 страницы концентрата из его книг. «Изменение бизнес-модели», где в авторах Клейтон Кристенсен, увы, внимания не стоит. Лучше почитайте «Построение бизнес-моделей» Александр Остервальдер. Кажется, Клейтон познакомился с его статьёй от 2004 и написал эту в 2008 до того, как вышла книга Александра в соавторстве с Ивом Пинье в 2010. Выглядит отвратительно. «Стратегия голубого океана» — краткое содержание книги, которая вышла в том же 2004 году. Затем идёт серия неплохих статей (6 из 10) с фокусом внутрь организации. Кажется, это продиктовано духов времени, где после кризисов 1970-х и японских успехов 1980-х американская стратегическая мысль фокусировалась на поиске конкурентных преимуществ внутри организаций. Что мне не очень интересно в связи с тем, что я копаю в другую сторону, сторону рынка и продукта. Оценка ⭐️⭐️★★★. Перестаньте уже её советовать, она неактуальна.