Правило «80-100» Нашёл интересное правило про то, как приводить стратегию в жизнь. Звучит так: «пусть лучше стратегия будет верна на 80%, а выполнена на 100%, чем верна на 100%, но не приведёт к согласованным действиям по всей организации». Автор правила пишет ещё и о том, что донести суть стратегии до членов команды и компании можно сжав её суть до одной ёмкой, запоминающейся фразы. Принцип ёмкой фразы, описывающей стратегию таков, что она должна описать вектор или рамки, в которых каждый сотрудник организации может сознательно двигаться к общей стратегической цели. Эти правило и принцип опубликованы в статье в Harward Business Review от 2001 года, затем вошли в сборник «HBR's 10 Must Reads on Strategy» от 2011 года, после чего попали ко мне в виде книги на русском языке от 2021 года. При этом автор в самой статье пишет, что впервые встретился с описанным принципом за 10 лет до написания статьи. Получается путь в 30 лет от практики до российского читателя. Честно говоря, как только я решил заботатьразобраться в теме стратегического управления и научиться создавать качественные стратегии, меня не оставляло чувство того, что современных материалов на эту тему крайне мало и нужно серьёзно копать для того, чтобы найти действительно стоящий материал. Затем стало понятно, что проверка сформулированной стратегии на прочность проходит годами. А значит цикл развития стратегических фреймворкой крайне большой. Чтобы его сократить, мыслители наблюдают за успешными компаниями и стараются теоретизировать принципы, на которых те поднялись. Здесь мы встречаемся с «ошибкой выжившего» и можем порассуждать о том, в каких ситуациях было чистое везение, а в каких сработали те самые отмеченные социальные технологии. И я бы хотел сказать про то самое правило «80-100», ведь пусть предложення технология не сработает на 100%, а хотя бы на 80%, но прожить её нужно со 100%-ной отдачей. Так как социальная технология (Scrum, например), скопированная частично, уже не та, это её вариация. Например, нельзя из Scrum'а взять только daily meetings и retro и надеяться на обещанную от Scrum'а эффективность и говорить, что у вас Scrum. Поэтому дальше я буду приводить примеры различных социальных технологий в рамках стратегического управления, стараясь разобраться и передать самую их суть. Накидайте в комментарии отсылки на книги по стратегическому управлению, которые вас впечатлили! 👇