Anton Mamedov | Expert4U | HR4U - поиск сотрудников

Икебаноменеджмент: искусство собирать команду, как икебану Этот термин я услышал у одного из своих коллег и вспоминаю его, когда надо принять решение, в какой роли предложить работать тому или иному сотруднику. Это сложные решения, я называю: "сижу собираю икебану" Икебана — это японское искусство аранжировки цветов. Там важно не просто составить красивый букет, а создать баланс: стебель, лист, изгиб ветки, пустое пространство — всё имеет значение. Так вот, в менеджменте это работает точно так ж...

Почему иногда не получается повлиять на сотрудника, коллегу или руководителя? Ну во-первых, давайте сразу договоримся - поменять людей практически невозможно. Да, под влиянием среды и давления можно, но это, часто энергозатратно. Что мы можем, как руководители, коллеги и начальники, так это - переубедить делать или думать по другому. Чтобы человек сам это решил. Да, вроде бы это тоже влияние, но более экологичное что ли. Почему же иногда не получается переубедить человека, хотя все твои аргумент...

Последнее время у меня было много работы по найму сотрудников. Всегда ее было много, но последнее время особенно. Научился это делать хорошо и команда собралась хорошая. И вот решили - а почему бы не попробовать поработать и как кадровое агентство для наших клиентов Первого Бита и партнеров. Почему это будет успешно: 1. я хорошо понимаю бизнес. 20 лет в автоматизации дают понимание того, как устроен почти любой бизнес и когда приходит Заказчик за наймом, мне достаточно легко понять кого мы должн...

Сначала маску себе, а потом сотруднику Возможно мой пост вызовет у многих несогласие (да я и сам не совсем согласен с этой мыслью, не знаю почему), но мне кажется принцип “Сначала маску себе, потом ребенку”, который прописан в правилах действий в случае чрезвычайной ситуации в самолете актуален и для бизнеса. Что я имею ввиду: 🚦 наверняка вы сами встречали (или у самих так), когда нагрузка на руководителя подразделения возрастает настолько, что у руководителя опускается руки, он начинает выгора...

А кто Заказчик? Понял, что в любой задаче для меня важно понимать, кто Заказчик её результатов. Всегда есть много дел, которые можно сделать «потому что это правильно, полезно» (подставь нужное). Например, написать какую-нибудь инструкцию, сделать мини-базу знаний и так далее. Полезно? Да! Кому? Всем! А кому конкретно, кто будет этим пользоваться? И вот если я не нахожу ответ на этот вопрос, делать мне такую задачу очень трудно. Из последних примеров — материал по продаже услуги проектного сопро...

"Несколько абсолютно не связанных друг с другом людей рассуждали о причинах технологического отставания. И все они сходились в одном: головы у нас светлые, а вот менеджмент — средневековый. Причем, что характерно, все рассуждающие товарищи были из менеджмента. Эдакий сеанс самобичевания, эдакая унтер-офицерская вдова в брюках. Погружаясь в анализ причин, мои собеседники выделяли одно свойство, одну характерную особенность — нетерпимость к ошибкам" "Почему нетерпимость к ошибкам и практики беспар...

Моя любимая тема. История из соцсетей. -- Читаю рассказ френда, как он в Италии виллу снял. И оказалось, что на кухне нет штопора. Как дальше развивалась ситуация? Он написал в службу поддержки. Там ему ответили, что нужно поискать. Штопор точно есть. Мы находимся в 100км от вас и по таким пустякам не выезжаем. В ответ клиент написал, что если проблема не решится, то он напишет негативный отзыв. Что было дальше? Служба поддержки вышла из чата и сообщила, что будет общаться только по электронной ...

Почему обмен опытом между сотрудниками такой трудный Ну или мне кажется, что он трудный, но я решил записать несколько мыслей о том, что делать, когда кажется, что обмен опытом между филиалами, подразделениями идет НЕ быстро: - нельзя решать эту задачу эпизодически. как бы ты не делал раз в год общие мероприятия - маленькие ежемесячные шаги лучше. но если ежемесячных нет, надо хотя бы ежегодные мероприятия - разный уровень вовлеченности, опыта. "старички" уже "все видели", "молодым" всё интересн...

Чаще всего, всё, что происходит, вам зачем-то надо, но не всегда сразу понятно зачем. Это касается почти всего. Событий во вне, бизнеса, отношений. Да, есть трагические события, они за скобками, тут никаких объяснений не найти и не надо, это просто трагедия. Но что касается каких-то неудач, провалов, ошибок и так далее, очень часто, через несколько лет понимаешь, что если бы их не было, ты был бы в другом месте и другой. В хорошем смысле. Мысль, я понимаю, спорная, но у меня, почему-то, почти вс...

Современный мир вытесняет понятие ответственности Попался на глаза пост с мыслями про ответственность, которые я часто обсуждал и обсуждаю с разными людьми. Вот несколько цитат из него: "Помните, у Стругацких было: «Счастье есть отсутствие несчастья»? И вот многие восприняли эту тезу буквально. Они исключают из своей жизни «токсиков» и «абьюзеров», работают «в кайф» и «по фану», убегают от «выгорания» и просто негативных эмоций. Конечно, я слегка упрощаю. Но общую концепцию, мне кажется, выражаю...