Икебаноменеджмент: искусство собирать команду, как икебану Этот термин я услышал у одного из своих коллег и вспоминаю его, когда надо принять решение, в какой роли предложить работать тому или иному сотруднику. Это сложные решения, я называю: "сижу собираю икебану" Икебана — это японское искусство аранжировки цветов. Там важно не просто составить красивый букет, а создать баланс: стебель, лист, изгиб ветки, пустое пространство — всё имеет значение. Так вот, в менеджменте это работает точно так же. Икебаноменеджмент — это когда руководитель собирает команду не по принципу “все одинаковые и удобные”, а как мастер икебаны — из разного, но гармоничного. У кого-то — стержень и структура. У кого-то — креатив и хаос. Кто-то расцветает при внимании, кто-то — в тени. Главное — не пытаться переделывать людей под один шаблон. Кактус не обязан пахнуть, а орхидея — быть колючей. Настоящий икебаноменеджер не ищет идеальных, он сочетает несовершенных (а кто из нас идеален?) — и делает из них живую, устойчивую композицию. Не нужно искать одинаковых «цветков» — идеальных, одинаково прямых и сияющих. Икебаноменеджмент — это когда ты видишь, что у кого-то в характере изгиб, у кого-то колючка, а у кого-то вообще стебель в другую сторону, но вместе — гармония. Так и получается красивая, живая команда — с характером, балансом и смыслом. С другой стороны, бывают сотрудники для которых как не крути никакая икебана не поможет, но это уже совсем другая история...