Ассоциация ЕАМ
Профессиональное объединение профильных специалистов: экспертов, практиков, ученых, которые консолидируют свои усилия для реализации миссии по содействию развитию и процветанию общества путем повышения качества управления производственными активами
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20В свете неоднозначных перспектив Telegram напомню, что у нас есть зеркала: ✅ во ВКонтакте — https://vk.com/eamsu ✅ в МАХ — https://max.ru/join/Q_VX9bpPcBw8ondD6LT6cA54NU2qjXfLMLQUUVspI0o (пока как-то так 🤷♂️) Большой архив видео наших онлайн-мероприятий доступен на Rutube — https://rutube.ru/u/eamsu/.
Хотите кому-то помочь? Замолчите и слушайте! В одной из предыдущих заметок мы говорили о том, что необходимо знать заботы и тревоги руководителя, чтобы через их призму получать ресурсы и полномочия для реализации необходимых мероприятий в своей зоне ответственности. Приходите не с проблемами, а с альтернативами их решения. Говорите на языке денег, понятном руководителю. Однако справедливо и обратное. Вы — технический руководитель, хотите повысить культуру труда на предприятии, эффективность рабо...
Уважаемые коллеги! Есть задумка провести онлайн-конференцию по вопросам анализа отказов оборудования да и в целом использования аналитических инструментов в надёжности. Этот вопрос всё чаще актуализируется в консалтинговой работе с предприятиями. С другой стороны, а не выдохся ли онлайн? Вебинаров и т. п. мероприятий сейчас много. Сам регистрируюсь, но посещаю редко, а если и посещаю, то параллельно занимаюсь другой работой. По возможности, смотрю записи на двойной скорости. В связи с этим ...
ДОЛЖНА ЛИ СИСТЕМА ТОиР БЫТЬ ИДЕАЛЬНОЙ? На мой взгляд, важно, чтобы система ТОиР была соответствующей. Но соответствующей чему? Не идеализированной модели, которую норовят навязать со стороны. Очень соблазнительно оценивать отклонения СТОиР предприятия от собственных представлений. А потом советовать, как загнать её в это прокрустово ложе. Нужно другое — понять, насколько СТОиР позволяет предприятию решать стоящие перед ним задачи. Какой смысл дополнительно вкладываться в улучшение элементов сист...
ФИЛЬТРАЦИЯ И ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ (начало здесь) Для чего по итогам технического расследования разрабатывать мероприятия? Чтобы снизить риски, связанные с возникновением аналогичного события. Значит мероприятие должно обязательно влиять на риски. Проверьте, к какой категорий оно относится: 1️⃣ коррекция – действие, предпринимаемое для устранения обнаруженного несоответствия (мероприятия по локализации и ликвидации последствий); 2️⃣ корректирующее действие – действие, предпринимаемое для устра...
1С:ERP vs 1С:ТОИР — онлайн-батл инструментов для служб ТОиР В четверг, 9 апреля, забронировал время для конференции, в которой схлестнутся популярные инструменты автоматизации – 1С:ERP (блок «Управление ремонтами») и более специализированный 1С:ТОИР. Эксперты компании «Деснол» наглядно покажут, как семь ключевых задач из ежедневной работы по ТОиР решаются в этих системах. Без долгих вступлений и нудных презентаций, исключительно практика! Надеюсь получить более полное представление о возможностя...
Сегодня в Перми стартовал семинар по управлению отказами оборудования для технических руководителей ещё четырёх отечественных предприятий. Этот семинар проходит после существенной ревизии содержания. На предыдущем мероприятии, которое состоялось в конце января в Екатеринбурге, стало понятно, что материала слишком много для отведенного времени. Методология УОО не стоит на месте, развивается, пополняется новыми наработками по результатам практической деятельности. Это отрадно, потому что мёртвое з...
Под ответственностью: Начальнику мартеновского цеха обеспечить восстановление до проектных значений посадочные места под подшипниковые узлы первой и второй передач редуктора механизма перемещения главной тележки электромостового крана № 12 мартеновского цеха за счёт перераспределения средств с антикоррозионной обработки кровли цеха в период капитального ремонта установки непрерывной разливки стали. Зачем: Там, где границы ответственности пересекаются или размыты, царит коллективная безответствен...