Под ответственностью: Начальнику мартеновского цеха обеспечить восстановление до проектных значений посадочные места под подшипниковые узлы первой и второй передач редуктора механизма перемещения главной тележки электромостового крана № 12 мартеновского цеха за счёт перераспределения средств с антикоррозионной обработки кровли цеха в период капитального ремонта установки непрерывной разливки стали. Зачем: Там, где границы ответственности пересекаются или размыты, царит коллективная безответственность, отстаивание рамок подразделений, а не работа на результат, и мероприятия имеют мало шансов на выполнение. При этом соисполнителей может быть несколько, но за результат должен отвечать один человек. Причём лучше указывать должность, а не ФИО, чтобы с изменением того, кто работает в должности, мероприятие не теряло ответственного. Вышло много букв, но если так, с примерами, нагляднее, готов проиллюстрировать ими и предыдущие заметки по инструментам оценки и обоснования мероприятий: влияние на риски, квадрат Декарта.