Бизнес-лаборатория Ларисы Киселевой

Известно ли Вам «правило суслика»? (Этот пост я взяла здесь: https://t.me/businesslogy) "Периодически, когда я даю тот или иной совет – будь то в сфере финансов, маркетинга или личной эффективности – я получаю ответ в стиле: «Но это же не гарантирует успех. Зачем я буду это делать, если нет гарантий?» - сейчас Александр Левитас расскажет зачем. И вот тут уместно вспомнить о «правиле суслика». "Когда-то, много лет назад, я услышал от кого-то замечательную фразу: — У суслика, который не роет, нико...

💥💥💥💥 Закончился январь этого года! По традиции время публиковать дайджест январских постов предыдущих лет, которые набрали наибольшее количество просмотров. Ситуационное лидерство: 4 стиля руководства . Этой теме посвящены подряд несколько постов. Формула мотивации от Патрика Ленсиони: как работать с ней на практике - цикл постов с алгоритмом на основе материалов книги "Вся правда о вовлечённости сотрудников". Почему сотрудники не бегут реализовывать цели компании Называю причины не вовлечён...

💡 Вы уверены, что система мотивации в вашей компании НЕ отстала от реальных бизнес-задач? Вы уверены, что знаете полную карту инструментов материального стимулирования и выбрали те, которые обеспечивают эффективность сотрудников? Или вы до сих пор используете комбинацию «оклад + премия по настроению», наивно полагая, что это мотивирует команду на результат? Платить за присутствие — дорого, платить за деятельность — неэффективно, а платить хаотично — губительно для бизнеса. Пока вы размышляете, ...

Знакомо? 😂 А что у вас с приоритизацией задач? Какие инструменты используете?

Найди свой стикер 👆 Ровно месяц назад на встрече Управленческого клуба мы обсуждали, как связать цели компании с задачами сотрудников. И  в конце встречи каждый написал на стикере: «Что я сделаю на основе того, что услышал». Прошёл месяц. Смотрю на фото стикеров  и думаю: а у кого и что из этого получилось? ❓❓❓ Проросли ли зерна полученной информации в действия? Сработали ли обещания, данные самим себе? Задала вопросы в чате клуба: - Что удалось внедрить? - Какие результаты? - Были ли...

Ура! ⚡Очередная книга с моих соавторством! Точнее, не книга, а бизнес-альманах в формате "Бери и делай!", так как команда авторов делится практическими инструментами из своего опыта. Это первый выпуск из планируемого цикла, который посвящен теме "Менеджмент". Горжусь быть частью  команды экспертов! Автор идеи, инициатор проекта и главный редактор Елена Пономарева, основатель "Лаборатории трендов". Спасибо за доверие и возможность понять участие в создании такого полезного прикладного издани...

Как связать действия сотрудника  с   целями  компании и показать тем самым  значимость его вклада Не в первый раз слышу запрос: проведите командную сессию, чтобы каждый участник почувствовал себя значимым человеком для компании, чтобы каждый понял, что своими ежедневными действиями он влияет на достижение целей компании. В этом случае, я обязательно встраиваю в командную сессию модуль, цель которого - найти каждому сотруднику СВОЙ элемент в общей системе бизнеса компании...

КРИЗИС — НЕ ВРЕМЯ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НА РАЗВИТИИ. ЭТО ВРЕМЯ МЕНЯТЬ ФОКУС. Знакомая картина? Приходят сложные времена — и руководитель первым делом «срезает» бюджеты на обучение и развитие. «Не до жиру — быть бы живу» «Сейчас не до развития, надо выживать» ❌ Стоп! Именно в кризис требуются новые подходы. Именно в кризис нужно делать то, чего раньше не делал. А значит — прокачивать компетенции становится важнее, чем когда‑либо. ‼️Но есть нюанс! В кризис нельзя распыляться. Нужен фокус — та компетенци...

Один из отзывов от участника мастер-класса https://vk.ru/wall306087_796

"От аврала к системе: как 15 минут в день повысят вашу управленческую эффективность": так назывался мастер-класс , который мы вместе с коллегой @J_Gaponova провели в Мурманске. Суть в то, что "прокачка" необходимого навыка - это как физкультура. Причем ходить специально в спортзал и тратить час времени не нужно. Важно уметь любую компетенцию свести к упражнению на 3-15 минут и встроить в свой существующий график. Делюсь алгоритмом. Его можно применять как для себя лично, так и для работы с коман...