Полезно про людей

Страсти кипят, атмосфера накаляется, кризис проявляет в людях не самые лучшие стороны, вокруг бурление и сложности в коммуникациях. Одна рекомендация от уважаемого ТОП-менеджера помогла мне понять, почему наши слова часто не доходят до людей, и как это исправить - через повторение, признание ошибок, честность и отказ от ярлыков. 1. Принцип полоскания. Если хотите повлиять на других, вам нужно донести идею несколько раз: под разными углами, в разное время, в разных обстоятельствах. Это сократит р...

ИИ: что день грядущий нам готовит?  В последние несколько дней совсем нескучно: Сбер заявляет о сокращениях неэффективных, Маск успокаивает: зарплату скоро начнут выращивать на деревьях, вот-вот работа превратится в хобби - что-то вроде вязания.  Чего же ждать и где правда? Могу сказать на примере инженеров, с которыми работаю. ИИ уже бодро читает и описывает схемы, но как только дело доходит до тонкостей, вроде незаметной перемычки на чертеже, так же бодро садится в лужу... ИИ пока ог...

Как же хочется, завершив проект, увидеть его плоды, получить аплодисменты от профессионального сообщества, руководства и коллег, чтобы все старания были оценены по достоинству. А что, если этого не происходит и в вечной суматохе дел приходит время новых задач и последующих не менее значимых проектов? Для некоторых сотрудников (особенно технических экспертов, которые сейчас, кстати, на вес золота) признание - один из значимых мотиваторов. Но не все организации держат это в фокусе, особенно сейчас...

Инженерные мозги востребованы, но рынок стремительно меняется: - на что обратить внимание? - как привлечь и удержать сильных? Делюсь своими мыслями на примере рынка систем безопасности в статье на Global CIO

Сейчас нам говорят, что дальнейшее развитие ИИ перенесут только представители творческих профессий: художники, писатели, композиторы... Интересно, сможет ли ИИ заменить профессию или перекроить роль руководителя (того самого, за кем хочется идти, настоящего лидера) 📢 Что думаете? Активно изучаю тему признания, провожу интервью среди сотрудников своей и других компаний. Более 64% респондентов говорят о важности похвалы, оценки и поддержки руководителя. Особенно в период неопределённости людям хо...

Держи его, а то убежит!🏃 На дворе почти 2026-й, все говорят про эффективность и сокращения, но люди почему-то встречают это не аплодисментами, а тревогой. И вот парадокс: чем активнее компании оптимизируют процессы, тем чаще им приходится думать об удержании ключевых сотрудников. На конференции «Удержание персонала» говорили ровно об этом: люди хорошо работают и остаются с компанией там, где есть партнёрство, уважение и ощущение смысла. Сегодня компании бьются не просто за «людей», а за эксперт...

Снова на работу 😢 Как же хочется, чтобы опять наступило 31 декабря и повторились праздники 🎄 Если вам, как и мне, не очень-то охота завтра на работу, предлагаю попробовать парочку техник: 1. Техника ЗУМ будто настраивая камеру на профессиональном фотоаппарате, отдаляйте от себя то, что беспокоит, и максимально приближайте и вовлекайтесь в приятные события 📷 2. Техника диссоциации если хотите «отключиться» от неприятной ситуации в моменте, представьте себя в театре в роли зрителя: на сцене раз...

HR-ы уже празднуют НГ 2026 :)🎄 Вчера побывала на новогодней hr-конференции HAPPY NEW YEAR, из интересного: - рынок 2026 теперь не рынок кандидатов или работодателей, а с з/п до 250К – рынок кандидатов, с з/п выше и ТОП-менеджмент - рынок работодателей; - важно измерять не текучку, а стабильность персонала (на чем фокусируемся, то и имеем); - скоро ИИ станет повседневным и доступным (как электричество). Конкурентным преимуществом компаний может стать именно человек (его сознание, ценности, спосо...

Раз, два, три… и дело в шляпе. «Как можно что-то сейчас планировать?», «я даже не загадываю», «смысл об этом думать, все равно впереди неизвестность...». Знакомо? Но будущее все равно наступит, оно всегда приходит :) При этом кто-то точит пилу, а кто-то - нет 🪚 Переработав кучу теорий о том, как планировать карьеру и принимать решения в неопределенности, поняла, что основная суть в трех шагах: 1. принять - как раньше уже не будет простой эксперимент: обернитесь в 2025 год, вспомните - штормило ...

Выживут только... пытливые Нас продолжают убаюкивать: «будет целая куча вариантов устроиться даже лучше» когда ИИ алгоритмизирует и заменит часть современных профессий. Но есть загвоздка: а сможем ли мы воспользоваться этими вариантами? И что останется нам, если уровень человеческого интеллекта стремительно снижается и даже кровь становится искусственной 🩸 Когда в Далекие времена Аристотеля спросили, чему он учит Александра Македонского, тот ответил: «вопрошать». Почему? Потому что именно так м...