Как же хочется, завершив проект, увидеть его плоды, получить аплодисменты от профессионального сообщества, руководства и коллег, чтобы все старания были оценены по достоинству. А что, если этого не происходит и в вечной суматохе дел приходит время новых задач и последующих не менее значимых проектов? Для некоторых сотрудников (особенно технических экспертов, которые сейчас, кстати, на вес золота) признание - один из значимых мотиваторов. Но не все организации держат это в фокусе, особенно сейчас, когда основной приоритет - сохранить свои позиции или просто выжить. Что же делать экспертам? Ведь так необходимо топливо для дальнейших профессиональных свершений. Все просто — начинать с себя. Как HR, по долгу службы, постоянно изучаю практики поддержки ресурсного состояния, чтобы вовремя направить в нужное русло руководителей и их команды ❤️ И что удивительно - как, на первый взгляд, простые вещи помогают, если сделать их частью повседневной рутины. По отзывам экспертов и моему личному опыту круто работает: Дневник благодарности: 1. сегодняшнему дню - за возможности, которые он вам предоставил 2. себе - за сегодняшние усилия и достижения Это может быть одна короткая фраза или много листов мелким шрифтом. Но есть один момент: важно действительно вести ежедневно. P.S. Заметила также интересный эффект: когда мои знакомые руководители начали использовать инструмент, чудесным образом стали чаще хвалить своих сотрудников. У руководителей выработалась привычка концентрироваться на том, что получается, и благодарить за успехи и старания - себя и других.