Чертаринская про маркетинг и коммуникации

На днях на разогреве перед тренингом по коммуникации задала команде вопрос: "Как прошел ваш вчерашний вечер?" 90% ответили: работали. Работали? 😳 Жесткий дедлайн? Аврал? Нет! привычное: надо доделать, днем отвлекали - сейчас в тишине добью, много задач, не успел, надо разгрести завал и пр. Возможно, вы подумаете, что это показной ответ на корпоративном тренинге. Но нет, ребята действительно работали. У таких команд есть своя личностная комбинация: высокая ответственность, внутренняя требователь...

Смотрю на рабочую суету в командах и думаю, ну камон, ребят, дело же не в задаче, а ваших реакциях! Ведь у каждого из нас внутри щелкает свой тумблер, когда нагрузка, когда стресс или даже просто не выспался и ресур на нуле. И у каждого человека СВОЙ вшитый способ как-то пережить это напряженный период. У кого-то загорается лампочка «будь идеальным!» - и все, он будет до ночи полировать презентацию, которую пролистают по диагонали и забудут. У другого включается режим «хорошего мальчика/девочки»...

Небольшой апдейт для тех, кто давно присматривается к психометрическим инструментам. Последние дни в этом году, когда можно зайти в работу со скидкой −20% 💥 С января по многим форматам будут обновляться цены. Если откликается - сертификаты здесь: https://chertarinskaya.ru/gift-certificate @chertarinskaya

⚡️Вышел свежий эпизод подкаста Neoagenda, где мы с Артуром Неком обсудили токсичность в лидерстве. Как стресс и внешнее давление может незаметно превратить нормального лидера в жесткого и небезопасного для команды. В финале - розыгрыш психометрической диагностики с моей консультацией! Идем смотреть! 🙌 👇

Что делать, если есть прокрастинация и она мешает? Начало поста У прокрастинации есть два механизма: пассивный и активный, у них разные причины и разные стратегии решения. ➡️Пассивная прокрастинация Этот механизм срабатывает, когда человеку трудно принимать решения и переходить к действию. Откладывание здесь связано не со страхом результата, а с расфокусом, перегрузом и трудностями саморегуляции. Проще говоря: сложно начать, сложно удерживать внимание, сложно организовать себя. Помогает: — заран...

С каким теплом читаю ваши сообщения!♥️ Спасибо за невероятное доверие и за то, что впускаете меня в свой мир. Для меня большая честь понимать, что в этом году я смогла стать частью вашей истории - где-то повлиять на траекторию, подсветить важное, подтолкнуть к смелым решениям и помочь что-то осознать. Поздравляю вас с наступающим 2026 годом!🎄 Желаю, чтобы в новом году рядом с вами были ценные, неслучайные люди - те, кто помогает видеть детали, думать сложнее, верить в себя и раскрывать свой пот...

🤢 Токсичность растёт, а вы случайно не её источник? В новом выпуске подкаста вместе с Евгенией Чертаринской честно разбираем: 🟢 почему всё больше лидеров «ломают» команды, даже не замечая 🟢 кто чаще всего перегревается и срывается на команду 🟢 где грань между требовательностью и токсичностью 🟢 как понять, что сам уже в красной зоне 🟢 как вернуть команду к здоровой динамике Узнаете ли вы себя или свою команду? Проверьте! 🎁 Смотрите подкаст до конца! В конце мы разыгрываем 10 личностных диа...

Я что, социально желаемый? На этой неделе на очередной диагностике ИТ-команды разбирали профили ребят и почти у каждого второго вылезла высокая социальная желательность. И конечно, руководитель удивился и спрашивал меня с чем это связано. Так как тема популярная - коротко поделюсь и здесь. Простыми словами социальная желательность - это стремление выглядеть «хорошо» и соответствовать ожиданиям. На практике это всегда вопрос контекста. Если человек проходит психометрику для себя, высокая социальн...

⚠️ Предупреждение - СПАМ Сегодня мне написало уже 15 человек и рассказывали все об одинаковой схеме: им пишут как-будто за обратной связью обо мне, о моей работе, аккуратно знакомятся, а дальше - предлагают недвижимость, инвестиции, крипту и т.п. Это спам! ✅ Моя команда пишет только с аккаунта @keytomeru ✅ Я пишу только лично со своего аккаунта. Мы никогда не предлагаем инвестиции и ничего подобного. Если есть хоть малейшее сомнение - просто перезвоните мне или нашим менедежерам +7 (977) 881-41-...

Важная часть после командной диагностики - управленческие ритуалы. И любимый вопрос лидеров: А как правильно проводить эти 1:1? 1:1 (one-to-one) - разговор «один на один» между руководителем и сотрудником. Тут я предлагаю смотреть не только на сценарий формата, но и лидеру самому на себя: ‣ на свои личностные особенности, ‣ на ценности, ‣ на то, какой тип признания нужен. Ведь этот разговор может быть очень ценен не только сотруднику, но и самому лидеру. Поэтому здорово, когда сценарий спроектир...