ПРО психологию бизнеса | Анастасия Черменина

Новое интервью с предпринимателем на канале в Дзен. Тем временем, вышло интервью "Организационные изменения в компании: стоит ли их бояться предпринимателю". С Наталией Горбачевской, собственником студии оргдизайна Изучаем.ПРО, автором ТГ канала Оргдизайн проще, чем кажется, обсуждали: ✔️Как продажи и продвижение становятся точкой сопротивления даже, если собственный бизнес стал логичным продолжением работы в найме. ✔️Что определяет успех бизнеса. ✔️Полмиллиона на наставничество - почему это опр...

В голосовании с большим отрывом победила тема «Иллюзия продукта: почему крутой продукт не продает сам себя без системы маркетинга». И я знаю, почему это так болит. Большинство предпринимателей совершают одну и ту же ошибку, которую не принято считать ошибкой. Они используют «докручивание» методологии или дизайна как легальный способ не выходить на рынок. Это психологическая ловушка: пока вы выбираете идеальный шрифт, переписываете методологию или добавляете 11-ю секретную фишку — вы в безопаснос...

Как это было у меня: путь от эксперта «на передовой» к создателю системы Три года я работала в нише карьерного развития, помогая руководителям и экспертам менять профессию или уходить в свое дело. Но в какой-то момент я уперлась в собственный предел. Я поняла, что мой ресурс ограничен, а работа 1-на-1 не масштабируется. Я даю максимум пользы конкретному человеку, но не могу в полной мере реализовать свою главную ценность — быть автором и создателем системы. Вдобавок рынок вокруг менялся: конкуре...

Инструкция по переходу: как превратить хаос в управляемую систему Многие из вас узнали себя в истории про «улучшайзинг» и тупик, когда старые инструменты уже не тянут масштаб задач. Мы много говорили о том, почему так происходит и как мозг саботирует выход в новую роль. (Кто пропустил — серия постов начинается здесь). Рост — это не про работу 24/7. Это про смену модели. Что такое стратегия в моем исполнении? Это не созвоны «о высоком» и не абстрактные советы. Это конкретный документ в Excel, где...

Злость или драйв - как нейробиология влияет на предпринимателей Я сторонник мнения, что бизнес не для всех. В найме куда проще: понятная мотивация, линейное движение, поддержка системы. Даже если вы на нелюбимой работе, вы можете держаться на дисциплине или силе воли. В работе на себя все иначе. Чтобы выжить в мире, где нет линейности, поддержки системы, и мотивация иногда подводит, обязателен смысл "Зачем я все еще здесь?". Но его мало, чтобы идти вперед каждый день. Тогда как? Ответ в нейробио...

Устойчивость стратегии или паника инструментов? Немного пропала из эфира — сейчас я глубоко погружена в работу над книгой «Иллюзия роста». Но после новостей о замедлении Телеграма не смогла молчать. Знаете, что я делаю, когда вижу, как подобные заголовки разлетаются по каналам? Анализирую поведение пользователей и думаю о мультиканальности. Меняется ли для меня что-то, кроме этого? Нет. Чувствую ли я раздражение, злость или бессилие? Нет. Для предпринимателя критически важно разделять стратегию ...

Как собрать эффективную команду, используя пятифакторную модель личности В конце прошлого года я участвовала в различных коллаборациях, одна из них - моя авторская статья для платформы МТС линк. Она вышла в конце декабря. Делюсь с вами. Как собрать эффективную команду, используя пятифакторную модель личности. В статье рассказала: 📹 Что влияет на эффективность взаимодействия внутри команды. 📹 Почему соответствие личностных характеристик требованиям должности является основным показателем эффект...

Как определить, в какой потолок уперся ваш бизнес В прошлом посте мы говорили о неудовлетворенности - состоянии, когда есть ощущение, что из текущей ситуации вы выжали максимум. Чтобы определить, куда двигаться дальше, важно понять, с каким именно ограничением вы столкнулись. Я выделяю 2 типа потолка, которые сигнализируют о необходимости изменений: 🧡Потолок в нише (Рыночные ограничения) Это ситуация, когда внешняя среда физически не дает вам расти дальше: 🧡 Ограничение ЦА: ваша аудитория — не...

Почему осознание цели не гарантирует рост Когда становится понятным, зачем расти — это первый и важный шаг, но это не означает, что рост произойдет автоматически. Все наше развитие в бизнесе — это движение по спирали. Во многом на этапе перехода на новый уровень мы проходим через то же самое, что было на старте: ⏺те же страхи; ⏺те же ограничивающие убеждения в голове; ⏺те же «недо» в восприятии себя и своих возможностей. Какие проявления я встречала на практике: 💾Ожидание от нового направления ...