Почему осознание цели не гарантирует рост Когда становится понятным, зачем расти — это первый и важный шаг, но это не означает, что рост произойдет автоматически. Все наше развитие в бизнесе — это движение по спирали. Во многом на этапе перехода на новый уровень мы проходим через то же самое, что было на старте: ⏺те же страхи; ⏺те же ограничивающие убеждения в голове; ⏺те же «недо» в восприятии себя и своих возможностей. Какие проявления я встречала на практике: 💾Ожидание от нового направления бизнеса: «Сейчас я сделаю X продаж, я же опытный предприниматель». Реальность — продаж мало или совсем нет. Мысли: «Какой же я предприниматель, то, что я делал до этого — мой предел, не потерять бы хотя бы то, что есть». 💾Желание сменить роль: «Сейчас клиенты приходят по рекомендации, я проделываю всю работу сам. А хочу — продукты и команду, хочу быть в роли идейного вдохновителя и стратега. Но как это сделать, если текущая работа никуда не девается?» Между тем, как сейчас, и тем, где хочется быть — пропасть. И её нельзя перепрыгнуть набором новых инструментов, через неё нужно построить мост в виде системы. Но возникает страх и там не оказаться, и потерять то, что уже выстроено. Что происходит на самом деле? Это борьба двух потребностей. Рост — это всегда новая потребность. И она неизбежно начинает конфликтовать со старой потребностью в безопасности. Ваш мозг стремится к гомеостазу — сохранению привычного порядка. Любое изменение системы для него равно угрозе. Поэтому, как только вы решаете идти в масштаб, включаются «психологические предохранители». Это проявляется в симптомах, которые многие ошибочно принимают за лень: ➡️Имитация через сверхактивность: вы загружаете себя мелкой текучкой, лишь бы не приступать к стратегическим задачам. ➡️Паралич перед шагом: вы месяцами «готовитесь», проходите пятое обучение, но не приступаете к реализации. ➡️Бесконечный «улучшайзинг»: полировка сайта или презентации вместо прямого выхода к клиентам. На стыке двух потребностей (в росте и в безопасности) как раз и возникают страхи, неконструктивные мысли и стыд за собственное «несовершенство». Вы выбираете ясность в моменте вместо ясности в перспективе. ✔️Решение — объединить эти потребности в единое решение. Здесь и нужна стратегия. В следующем посте я на своем примере покажу, как этот конфликт выглядел изнутри и как я переходила из роли эксперта «на передовой» в роль создателя системы. Как вам эта серия постов? Если хотите продолжение, ставьте 🔥