Управление изменениями и трансформация бизнеса

📖 Цели цифровой трансформации: почему технологии сами по себе не дают результата Сегодня почти каждая компания говорит о цифровой трансформации. Инвестиции в ИИ, аналитические платформы, автоматизацию и новые системы растут из года в год. Но статистика остаётся тревожной: около 70% инициатив по цифровой трансформации не достигают поставленных целей. Причина чаще всего не в технологиях. Основной барьер — человеческая сторона изменений. Новые системы внедряются, процессы обновляются, но сотрудник...

Почему ваши идеи не проходят — и кто за этим стоит В любой компании есть те, у кого нет формальной власти — но именно они решают, что будет работать, а что нет. Сильные руководители это знают. Слабые — делают вид, что таких не существует. 💡 Признаки неформального лидера Если вы хотите проводить изменения, начните с создания карты влияния: 🔵Кто первым высказывается на встречах — и за кем повторяют остальные? 🔵 Чьё мнение хочет услышать формальный лидер, прежде чем принять решение? 🔵К кому иду...

➡➡➡«Мы не против внедрения новой операционной модели, но в чём суть модели текущей и, главное, чем она не устраивает?» - такой запрос к лидерам озвучили участники стратегической сессии крупной международной компании.   На проектах изменений менеджеры часто ставят вопрос «давайте обсудим ЧТО меняем прежде, чем разбирать инструменты про КАК меняем.» Я их понимаю, я тоже был менеджером в крупных организациях. Когда ты особенно топ-менеджер, твой горизонт управления длиннее, информации много и ...

Люди, Лаборатории, Misleading герои и технологический шум, спутывающий метрики: специфика работы с AI-сообществом (5/5) уводящие не туда, спутывающие Мы много говорили про ADKAR, метрики и выбор инструментов. Но! Один Agile Coach/Change Manager или даже целый отдел внедрения не затащит AI в компании на 1000+ человек. Нужны амбассадоры. 🏗 AI Labs на местах Хорошая (при внедрении любых изменений) стратегия — искать волонтеров и техлидов внутри команд и помогать им создавать локальные внутри коман...

Новая метрика change adoption (изменение поведения) на заметку. В IT-компаниях при внедрении ИИ в написание кода трекают количество потраченных токенов в разрезе программистов.

❗Продолжаем серию наших митапов! 📍На очереди — Атырау, Казахстан, 3 апреля Друзья, мы решили не сбавлять обороты. Следующая остановка — нефтяная столица, и в этот раз весь фокус будет на Oil & Gas. Цифровизация, внедрение ИИ, автоматизация, новые экологические стандарты... Изменений много. Но мы с вами знаем: любая крутая технология бесполезна, если люди не готовы её принять. Поэтому 3 апреля соберемся в Атырау, чтобы честно обсудить человеческую сторону трансформаций в нефтегазе. Что в планах:...

📖 В декабре прошлого года вышла статья “What HR leaders expect in 2026 vs. what’s actually coming” Джилл Барт. HR-лидеры входят в 2026 год с ожиданием прорыва. AI должен начать давать измеримую продуктивность. Сотрудники — быстро встроить его в повседневную работу. Управление эффективностью должно стать персонализированным и предиктивным. А люди и AI начать работать в гармоничной синергии. На уровне стратегии всё звучит логично. Но дальше в статье появляется реальность. Только 13% HR считают, ч...

11.03.26 Подкаст Корпоративного университета РЖД По теме внедрения изменений. 40 мин. https://vkvideo.ru/video-39376619_456239320?sh=4 #изменения #подкаст Павел Безручко