People Management Tech

В эфире три «главные проблемы» 2026 года Попалась мне новость, в которой рецессия, кадровый голод и низкая производительность труда назвали главными проблемами этого года. В целом тут ничего нового — кадрово мы всегда голодаем, производительность можно и нужно поднимать, а рецессия у нас не вчера началась. Если убрать тревожный фон, остаётся один фактор, на который бизнес реально может повлиять — продуктивность. По данным OECD, средний уровень производительности труда (ВВП на час работы, ППС) по...

Рынок работника никуда не уходил. Просто часто смотрят на среднюю цифру РИА публикует данные за январь 2026 года: • сварщики — 267 300 ₽, • дата-сайентисты — около 250 000 ₽, • DevOps — 216 800 ₽, • агенты по недвижимости — 203 000 ₽, • геологи — 197 900 ₽. При этом средняя зарплата по рынку примерно 81 310 ₽. Разрыв почти трёхкратный — интересный феномен? И ещё одна цифра: около 160 000 вакансий с оплатой выше 200 000 ₽, рост более чем на 100% год к году. Это не аномалия, а инфляция реакция рын...

200 HR-метрик — и почему они вам все не нужны В руки мне попалась библиотека из 200 HR-метрик на все случаи жизни — это целый склад инструментов. Если выбирать правильно, HR начнёт управлять деньгами, а если брать всё подряд — вы утонете в цифрах и потеряете результат. 💡 Как и в любом деле, необходим фокус на главном, и HR — это не только про процессы, но всегда про продуктивность и экономику компании. Поэтому любые метрики должны отражать именно это. Как этого добиться? Отсекаем декоративные м...

Почему среди ТОПов выигрывают не молодость или опыт, а системность Рынок руководителей стал жёстче: вакансий для ТОПов меньше, конкуренция выше, запрос — на рост продуктивности и управляемые трансформации. При растущей конкуренции среди кандидатов, дефицит толковых и эффективных всё равно сохраняется. Дефицит не количественный, а качественный. Почему? Потому что кандидатов много, а тех, кто даёт масштабируемый результат в неопределённости — мало. Коммерсант: Сокращения на уровне топ-менеджмента ...

Рынок труда в производстве и промышленности штормит. Одни компании продолжают искать способы привлечения дефицитных кадров. Другие - в поисках стратегии, которая позволит провести оптимизацию и не потерять в производительности. На ежегодном форуме «Производственный персонал», будем разбирать стратегии для отраслей, где важны такие категории персонала, как рабочие и ИТР: производство, строительство, логистика и другие. Вас ждут: - реальные кейсы от лидеров индустрии HR - мастер-классы и интеракти...

Акценты в компаниях меняются с быстрой эффективности на долгосрочную живучесть Как ни крути, проходит время “успешных менеджеров”, которые приходили взрывать сложившиеся процессы и выжимать максимум в короткий период. Теперь на кону совсем другие вещи. Ведь рывок в квартале или году часто означает потерю управляемости в более длинном горизонте. В подтверждение этого в руки мне попал отчёт McKinsey про состояние компаний и тренды орг.развития в 2026 г. Они опросили >10 000 руководителей из 15 стр...

Почему управленческие советы из интернета так хорошо заходят Иногда в ленте попадаются посты из серии управленческой мудрости, как пошутили на картинке. Обычно такое пишут с серьёзным видом. Формально придраться трудно, потому что всё сказанное действительно звучит правильно. Только это не управленческие выводы, а просто перечисление желаемых результатов. По той же логике можно написать: будьте здоровыми, принимайте правильные решения и не допускайте ошибок. Проблема управления почти никогда не ...

Сокращения — это не всегда кризис Недавно Amazon сократил сотрудников в подразделении робототехники. Новость прошла по медиа как ещё одна волна увольнений в BigTech, но если посмотреть внимательнее на контекст, становится заметно, что здесь происходит совсем другая история. Речь не столько о кризисе, сколько о перестройке управленческой архитектуры компании. Одной из целей последних изменений является уменьшение управленческих слоёв и ускорение принятия решений. Как так? С одной стороны, без сре...

Самое-самое за февраль Началась весна. Она традиционно несёт с собой перемены и новые контексты. Давайте пробежимся по лучшим постам канала за прошедший месяц в рубрике #дайджест. Пара цитат месяца: “Зрелое управление начинается там, где ошибка становится информацией о системе, а не поводом для кар.” “В итоге на дистанции выигрывает тот, кто умеет масштабировать результат.” Февраль был не про людей “вообще”, а про управляемость, системность и цену управленческих иллюзий. Итак, интересные посты: ...