Борис Князев - про бизнес

Интуиция — отличный слуга, но ужасный хозяин. Особенно в управлении и найме. 🗣️: Ну, он мне понравился, чувствую, что свой парень — и вы нанимаете харизматичного болтуна вместо скромного профессионала. 🗣️: Чую, надо вкладываться в это направление — и вы годами кормите убыточный проект, игнорируя цифры. Интуиция основана на прошлом, часто ограниченном опыте. Она заставляет вас видеть шаблоны там, где их нет, и доверять первым впечатлениям. 📊 Замените «чувствую» на «данные показывают». Стройте ...

Клиент не отдаст деньги просто так. Сотрудник не выложится за «спасибо». Партнер не поделится ресурсами из альтруизма. Любое взаимодействие в бизнесе — это обмен. Но обмен бывает разный. Криминальный. Неравноценный. Равноценный. И тот единственный, который создает лояльность. ⬆️ В карусели — 4 типа обмена и ответ на вопрос: почему одни компании выбирают сердцем, а другие — только по необходимости.

«Ты опять все провалил! Сколько можно тебе объяснять?» Знакомый монолог? Раньше я думал, что так я показываю строгость и высокие стандарты. На самом деле — я просто выплескиваю эмоции и ломаю человека. ❗️❗️Правильная критика никогда не начинается с «ты». Она начинается с «результат». Не «ты безответственный», а «проект сдан на неделю позже, и это привело к штрафам». Но сначала нужно подтвердить ценность человека («Я знаю, что ты способный»), а потом разбирать ошибки в работе. Мы растим не детей,...

Раньше, лет 20 назад, я думал, что бизнес — это мужской клуб. Жесткий, конкурентный, без права на слабость. А потом я встретил десятки женщин-владельцев, которые разнесли этот стереотип в щепки. Женщина в бизнесе — это не «бизнес-леди с сумочкой». Это стратег, который думает на годы вперед. Это управленец, который чувствует команду кожей и собирает её так, как никто из нас, мужиков, не умеет. Я смотрел, как женщины строят компании с нуля. Как они удерживают удар, когда рушатся рынки. Как они заб...

Сколько подчинённых может быть у руководителя? Оказывается, ответ зависит от того, где он стоит на оргсхеме. 💻 Когда-то я ставил своих лучших директоров управлять десятью людьми одновременно — казалось, так мы покорим мир. А в итоге получали выгоревшего менеджера и отдел, который топчется на месте. 📶Позже я понял простую вещь: чем выше позиция, тем меньше должно быть прямых подчинённых. На уровне линейного руководителя — можно вести 7–10 человек. Его работа здесь и сейчас, в деталях и конкрети...

Есть 4️⃣ уровня, зачем человек приходит к вам работать ⬆️ Ваша задача как руководителя — поднимать команду с первых двух уровней (деньги и личная выгода) на верхние. Когда человек работает только за деньги, он уйдет к тому, кто даст на рубль больше. А когда он верит — он остается с вами и в кризис. Если придерживаетесь такого же подхода к мотивации сотрудников, оставляйте реакцию 🔥