Сколько подчинённых может быть у руководителя? Оказывается, ответ зависит от того, где он стоит на оргсхеме. 💻 Когда-то я ставил своих лучших директоров управлять десятью людьми одновременно — казалось, так мы покорим мир. А в итоге получали выгоревшего менеджера и отдел, который топчется на месте. 📶Позже я понял простую вещь: чем выше позиция, тем меньше должно быть прямых подчинённых. На уровне линейного руководителя — можно вести 7–10 человек. Его работа здесь и сейчас, в деталях и конкретике. Но если мы говорим о директоре или стратеге — ему нужно пространство думать. 3–5 ключевых заместителей — это максимум. Больше — и он превращается в координатора, а не в того, кто ведёт компанию вперёд. Иногда лучший способ ускорить бизнес — не добавить людей в команду, а грамотно распределить их между теми, кто уже ведёт. Чтобы стратеги оставались стратегами, а не самыми загруженными администраторами.